虽然还在寻底，但美团已经稳稳站在1万亿港币之上。
如果在这里做一个标记，那么从未来十年的角度来看，现在一定是中国互联网公司的新起点，虽然我们现在遇到了一些困难。
在过去的三四年里，互联网发生了很多故事。马云的退休是互联网行业的一件大事，也是一个新的开始。
在企业传承上，我们还是略逊于美国的一些互联网公司。苹果从乔布斯交给库克到现在已经十年了，发展稳定。尽管苹果在这十年中从未推出任何令人震惊的产品，但其市值已经成功跨过3万亿美元的门槛，成为全球现金储备最多的企业之一。
传承对于一个企业来说，不亚于一次成功的转型。
所以前期试错比后期试错成本低很多。
事实证明，马云的选择是正确的。交出接力棒后，张勇出色地完成了阿里系的重新升级。尽管这两年偶有挫折，但基本传承已经被证明。
马云的成功对互联网公司起到了很好的引领作用。最近两年，互联网创业者退居幕后已经成为一种趋势。梁如博继位，徐磊继位刘，陈雷继位，成萧艺继位苏华...
当企业文化的影响力大于创始人的影响力时，企业就会有新的竞争优势。但凡事都有例外，王兴在互联网圈绝对是个例外。
创办美团之前，王兴是互联网圈“最失败的连环创业者”。直到2010年，进入移动互联网时代后，最后一个天才给了王兴成功的机会。
从社交跳转到团购，一个看似无国界的飞跃成就了王兴。
事后有人采访过王兴，他的回答是，创业最有意思的就是你总要做你以前没做过的事情，更重要的是你要做用户需要的事情。这次创业，王兴有明确的盈利模式，更重要的是，红杉资本的沈南鹏绝对信任地投了2000万美元。
2011年，美团迅速完成B轮融资，共融资5000万美元。历经生死，成为领头羊，但美团此时的主攻方向，使得美团的优势并不突出，直到2013年外卖的出现。
时代选择的人，都有自己的任务。
创始人的背后，总会有一个关系很好的同学或朋友。毫无疑问，王会文是王兴的幕后黑手。
2010年12月，刚刚成立公司的王兴给王会文打了一个电话，开门见山地让王会文来美团。他真的放弃了自己的淘宝，来到了美团。一开始，王会文以一种不可替代的方式站在王兴的身后。
2011年底，阿里的投资人在融资期间来对美团做尽职调查时，问王会文，你知道你在Meituan.com的股份吗？
王会文回答说:“很可能。”
投资人又问他，你签协议了吗？
王会文的回答是，没有。
他说:“我不担心。王兴亲口告诉我的。他说有，我相信他。”
在美团后期，王会文是那个顶着困难冲在最前面，直到美团地位不可动摇的人。
2020年12月18日，王会文结束了在美团的最后一个岗位，从联合创始人、独立董事和高级副总裁的职位上退休。
对于未能成为王兴的接班人，他解释说，没有处理好工作、家庭和健康的关系，不爱管理却又不得不管理，这让他很痛苦。
今年美团跨过了一万亿港币的市值。
在没有王会文的日子里，因为外部环境的变化，王兴遇到了更多的困难，包括餐饮外卖成本压力的剧增，政策带来的巨额罚款。
在变化的一年，美团开始调整策略。
3月25日，美团发布2021年财报显示，美团外卖营收963亿元。同期，美团外卖骑手成本为682亿元，骑手成本占餐饮外卖收入的71%。虽然“增收不增利”，但外卖依然是美团的“摇钱树”。
3月份的时候，王兴在一次内部会议上提出了一个假设，大概是说，如果美团未来三年没有任何收入，企业还要继续运转，现金流会是什么样的？
“降本增效”是王兴给出的答案。
在美团内部，他们常说“对未来有信心，对现在有耐心”。今年以来，困扰美团的问题并未消失，新业务的流失让美团更加困难。但当我们从未来十年的角度来看，这仍然只是一个起点。
暂时美团没有第二个人，王兴也表示暂时不会退休，会和大家共进退。
正如王兴在财报发布后所说，“我们越来越意识到，中国经济是汹涌澎湃的大海。美团将坚定不移地履行平台责任，坚定不移地加大科技投入，坚定不移地继续拓展业务，聚焦‘零售+科技’战略深耕中国市场。”
