腾讯调整考核机制，优化人才评估体系：反内卷、反形式主义

今日，腾讯宣布启动新一轮人才评价体系优化升级，对全集团人才管理体系进行改革。

据late LatePost报道，腾讯的改革方向包括:简化绩效考核，下放晋升权力，加强干部管理。

在全体员工的绩效考核中，腾讯将之前采用的五星(1-5星)评价体系简化为优秀、良好、表现不佳三个等级。此外，一年两次的针对员工和经理的“同级反馈/下级反馈”也简化为一年一次。

在管理干部方面，除了考察其团队管理能力，腾讯还增加了降本增效和合规风险管理两个评价维度。

腾讯将逐步将9-11级(基层)员工的晋升考评权授权给部门和业务线，鼓励简化考评方式，提倡面对面考评答辩，加强职级晋升与日常工作的联系。

另外，基于能力发展规律，晋升9级及以上的考核简化为一年一次。在此轮优化升级中，腾讯还强化了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止权力滥用，同时提出“不合格的干部要及时调整更换”。

二级及以上员工晋升由自行申报改为部门提名申报，其余流程不变。值得一提的是，新规还取消了原有的“晋升11级，上述考核不合格暂停申请”的规定，这意味着员工在面授考核不合格后的第二年仍可参加申请。

此次升级主要涵盖绩效管理和专业职级，涉及多项细则变更，并赋予各业务部门更多权限，指导日常指导和反馈，开展考核在一定程度上“减负”，更注重运营效率，在管理上更加长效。

媒体称，腾讯的内部调整是反内卷化、反形式主义，也就是文件中提到的“价值创造”。类似于贡献的英雄而不是论资排辈的英雄。它给予新人更多的晋升机会，加强日常工作与绩效考核和晋升的联系，鼓励员工不要为了短期的业绩而工作，而要有勇气专注于那些更有创造价值的业务。媒体援引一位腾讯人士的话称，这次调整是给员工和管理者同时减压和加压。