1.先找出各部门的关键绩效指标KPI(可以根据公司年度指标设定)，设定目标值。
2.设置权重、评估标准或评分标准。根据指标的重要程度设定权重比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
3.得到各部门的绩效分数后，就可以计算出各部门的绩效奖金了。挂多少奖金，怎么挂，由你决定。
4.最好以正向激励为主，这样容易调动部门和员工的积极性。运营结束后，找出问题，不断完善绩效计划。
5.没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
