2020-11-03《回话的技术》读书笔记2

2，重要文字记录：

1）学会倾听，高效回话的基本要求。

倾听的价值，知道对方在想什么。倾听的态度，专注。

方法：进行目光交流；用语言配合对方；用肢体语言示意；重复重点词句；对要点进行解释，积极提问。

当面对比较激烈的批评者时，最需要做的是忍耐和沉默。

富兰克林曾说“当你对一个人说话时，看着他的眼睛，当他对你说话时，看着他的嘴。”

2）说话有方法---尊重他人，坦诚表达，引发共鸣。

尊重他人的意见，别将自己的意见强加于人，就能减少争论。

如果你能确定自己的判断有55%是对的，便可以到华尔街去日进斗金，如果你不能确定自己的判断是否有55%是对的，那你凭什么指责别人的错误？

每当有人表达自己的感受、态度或是信念时，我们的第一反应是做出判断，我们很少自己运通羚羊 了解陈述者话中的真正含义。

过于直接地指出别人的错误，即使是再好的意见，别人也可能不会接受 ，你甚至还会受到很大的伤害。你剥夺了别人的自尊，也让自己成为讨论中最不受欢迎的一个人。

说话真诚，清楚表达你的意图，不可口是心非。

引发情感共鸣，促进顺畅沟通的方法：

导入阶段：在正题之外说一些能够引起对方共鸣或兴趣的话题。

嫁接阶段：逐渐转移话题，步入正题。“我此刻也面临着同样的处境……”

正题阶段：恰当地提出自己的建议与设想。

结束阶段：准确提出对对方的要求，达到预期的目的。

3）面对请求---回话委婉。

不好回绝，就暂时搁置。当上司布置的任务超出了我们能力和职责范围，或者上司的某些要求我们不愿意接受时，应该怎样去拒绝上司呢？以下有几条建议作为参考:

第一，如果当时不能决定，要争取更多的时间来思考，特别是面对一个复杂问题的时候，更需要争取充分的时间认真考虑。这时候你可以说： “这件事情对我来说太重要了，能否多给我一些时间好好考虑一下？”

第二，如果不赞成上司的建议，也不要保持沉默。 沉默只会让事情变得不清，让上司认为你没有责任感，所以，这时应该给上司理性的辩解和合理的理由。切记，辩解并不是找理由，更不是推卸责任，而是为了将工作做得更好。

第三，把重心放在今后的对策上，而不是放在现在的拒绝上。

第四，在与上司沟通的时候，要口齿清楚，态度明确，啰啰嗦嗦只会让上司觉得你是在找借口。

如何轻松地说“不”：做好说“不”的准备；拖延，沉默，回避，模糊，反诘，推托，客气，友好。

2019版。

1、质量好，《回话的技术》2019版是最新版，采用的制作材料都是最新款，所以质量非常好。

2、排版好，该版本是经过专家多方面研究排版出来的，是根据读者的爱好所制作的排版，读起来很舒服。

高文斐和宋犀堃都是非常优秀的回话技术专家，具有丰富的经验和深厚的技术功底。不过，从两人的背景和成就来看，可以针对具体应用场景进行选择。

高文斐曾在微软、腾讯等知名企业从事自然语言处理、对话机器人等领域的工作，并且在2016年推出了自己的AI聊天机器人“小蜜”，得到了很高的用户评价和市场反馈。他的技术特点是注重智能化、个性化和自然流畅的交互体验，针对用户需求进行深度学习和数据挖掘。因此，如果需要构建一个高效智能、人性化对话系统，选择高文斐则是一个不错的选择。

宋犀堃则在阿里巴巴、腾讯等企业从事对话机器人、自然语言处理等领域的研究与开发工作。他擅长的是基于全局语境的对话系统构建，能够比较好地实现多轮对话中的逻辑推理和问题解决能力。因此，如果要构建一个需要涉及到大规模复杂逻辑交互的对话系统，则可以选择宋犀堃。

综上所述，高文斐和宋犀堃都是非常优秀的对话技术专家，不同的是他们在技术方向和应用场景上的重点略有不同。选谁还需要根据具体需求来进行选择。

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