如何正确理解木桶原理

一只木桶能够装多少水，取决于它最短的那块木板。当木桶上每一块木板都一样长，而且没有缺的、裂的，那么这只木桶能够装最多的水，也就是装满，当木桶上的木板都参差不齐，有一块特别的短，那么这只木桶能够装的水，最多只能够与这块短板齐平。这就是我们所说的木桶原理，也有人称之为短板效应。

在管理学中，木桶原理应用非常广泛，不管是在组织整体，还是个人身上，都能够窥见木桶原理的使用。那么木桶原理，到底有没有道理呢？

001：木桶原理有其道理

在读书的时候，最常听到老师跟我们强调的一点就是，学习一定要全面，不能够偏科，一旦偏科，就很容易拉低总分数。在追求德智体美劳全方面发展的大前提下，确实要每个学科都要顾及。如果存在偏科现象，那就需要及时提升最差的那一科，才能将整体的水平拉高。

在职场上，同样也是这个道理。尤其在评职称面前，更是如此，很有可能你能力很强、资历也不错，就是因为学历不够资格，而错失了晋升的机会。有时候，阻挡你升职加薪的，不只是学历，人际交往能力、专业技能等等都可能。

固然木桶原理本身有其合理性，但它是不是完全正确的呢？

002：木桶原理的别样解法

我们都认为，木桶能够装多少水，取决于最短的板。换个角度来想，如果我们把木桶倾斜，它能够装多少水，不就取决于最长的那块板了，最短的板反而变得不重要了。

在职场上，有不少人会成为其他企业高薪聘请的人才，关键就在于他们所掌握的资源和能力。他们的综合能力不一定有多高，像程序员、设计师，他们靠技术吃饭，技术越厉害，就越是值钱，很少有人在乎他们在其他方面的能力，企业要聘用他们，在乎的就是他们的技术，就是他们最擅长的方面。

总而言之一句话，木桶原理有其道理所在，但是也不可完全听信木桶理论，要具体情况具体分析，盲目套用不仅不能达到目的，反而还可能耽误自己的发展。

木桶短板原理如下：

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，由劳伦斯·彼得提出，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。

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