“眼力见”到底是什么

“眼力见”到底是什么

眼力见是办公室人的核心竞争力。眼力见主要描述一个人善于察言观色、为人殷勤，还很有礼貌的素养。有眼力见是一种善于帮助别人，让人感到舒适和受尊重的行为，说白了就是善待他人、乐于助人。办公室干的就是参谋辅助的活儿，说到底就是靠自己的工作让领导省心、省事。

把自己的姿态放低，眼力见自然就见长。练就眼力见，与其说在于技巧方法，不如说最根本的还是在于心态，要把姿态放低，一种随时随地“搞服务”的心态，时时刻刻想着，怎么去照顾别人，怎么顾及到别人的感受和需要。比眼力见更重要的，其实是心态和想法，看到了想不到，想到了不愿做，是眼力见的绊脚石。

当你面对领导的时候，把领导不仅理解成上级，还要看成长辈和前辈，发自内心的尊重、钦佩，别人看在眼里，懂得你的细心关怀，自然你也就能赢得别人的尊重树立服务的意识和心态绝对是有眼力见的前提，对办公室人来说至关重要。当你发自内心地尊重、钦佩领导和前辈时，端茶倒水又算是多大个事情呢？

是说一个人是否能够根据现场情况随机应变。[例]“这小孩长得虎头虎脑，很机灵、聪明，腿脚还勤快，有～。”（《乌鸦和窝楞》，载《七彩神火》北方方言，尤其通用于东北与华北。 眼力见意思是懂得察言观色，见机行事，不招人烦。

总的来说，就是敏感度差和分寸感差。解决建议如下：

1、多一点明示，少一点暗示。因为他缺乏敏感度，你想让对方做什么，直接明确你的要求，越具体越好。你就别让他猜了，别指望他能主动理解你，他进不了你的世界去体味你的所思所想，他根本就没有这种“共情力”。

2、多一点标准，少一点期待。既然他没有分寸感，你就用你的分寸感标准，跟他明确具体下来。在你不想迁就的地方，也让对方明确你的为难之处，抛出一些实情、底线、原则、标准等。让对方明确什么你不能给，什么他不能做。有时候他们跟你不客气，往往都是并不知道你的实情和标准。当你能呈现事实给对方，对方是能够理解的，如果还不理解，就把基于事实的结论一并给对方讲透了，就好了。

3、实在顶不住，就保持距离。没眼力见又不自知的人，很难做到以对方为中心，要想跟他们好好相处，难免比较费劲，若不想那么心累地对待，就跟对方保持距离，少一些交集，也就眼不见为净了。

4、慈不养人，情不立事。我们有些人之所以感觉饱受其苦，是因为与这些人剪不断、理还乱，自己本身就没主见没定力，狠不下来心表明态度，还总是给自己冠以“重感情”的名号，怕说得太多对方会误解你，甚至怕对方的玻璃心受到创伤，这种迁就的心态，往往是既害了对方又害了自己。记住：没有标准的用情就是烂情，没有原则的博爱就是不负责任。

最后记住，坦诚无畏！只要你足够坦荡、够真诚，是为了对方好，那就该说就说，话语重一点也无所谓，说不定哪次被你骂醒了，她会感激你一辈子。反而你什么都不说，而只会在心里讨厌对方，早晚她也会恨你。所谓“不教而杀谓之虐，不戒视成谓之暴”，就是这个道理。

先提这几点，望能对你有用！你身边是不是也有这样的人，欢迎在评论区吐槽。也欢迎大家关注我在头条的栏目“跟卢战卡学社交”，跟着视频学社交，每天两更，不见不散！

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