指标越小越好，如何计算完成

完成率应该是实际/计划100%。

目标值越大越好

a 达成率（%）=实际值/目标值

b 所得%越大符合程度越高，大于或等于100%即为达成目标

目标值越小越好

a 达成率（%）=2 - 实际值/目标值

b 所得%越小符合程度越高，小于或等于100%即为达成目标

注：一般大于100%时也记录为100%

如库存余额目标120万元，实际库存余额90万元

A：当目标数为正数时 完成率 = 完成数/目标数X100%

B：当目标数为负数时，就要看完成数的正负

1、完成数为正数时 完成率 = ( 目标数 - 完成数 )/目标数X100%

2、完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时 完成率 = [ 目标数 + ( 目标数 - 完成数 ) ] /目标数X100%

3、完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时 公式和第一种情况一样好是相反数。

参考资料来源：百度百科-达成率

营业额达成率是指实际营业额与目标营业额的比率。其计算公式是：

营业额达成率=实际营业额/目标营业额100%

一般来说，营业额达成率要在100%-110%之间才符合标准，若高于110%以上或低于100%以下，都要检讨。

：

营业收入(Operating revenue) 是从事主营业务或其他业务所取得的收入。指在一定时期内，商业企业销售商品或提供劳务所获得的货币收入。分为主营业务收入和其他业务收入。如商业企业的商品销售收入、生产加工企业的产品销售收入、饮食业的饮食品销售收入、服务业的服务收入、仓储企业的仓储收入、运输企业的运费收入、代办运输收入等。发生商品销售取得收入时，通过“营业收入”帐户核算，借 (增) 记“银行存款”或“现金”帐户，贷 (增) 记“营业收入”帐户。对不属于企业主营业务范围的兼营业务的收入，作为附营业务收入处理。

意义是什么

1、营业收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源。

营业收入的实现关系到企业再生产活动的正常进行，加强营业收入管理，可以使企业的各种耗费得到合理补偿，有利于再生产活动的顺利进行。

2、营业收入是企业的主要经营成果，是企业取得利润的重要保障。

加强营业收入管理是实现企业财务目标的重要手段之一。

3、营业收入是企业现金流入量的重要组成部分。

加强营业收入管理，可以促使企业深入研究和了解市场需求的变化，以便作出正确的经营决策，避免盲目生产，这样可以提高企业的素质，增强企业的竞争力。

生产计划达成率是指计划生产的多少的百分比，而实际达成率就是实际做了多少的百分比。比如说计划每天做1000个成品，但是今天完成了958个，那么计划达成率就是100%

。实际完成率=958除以1000再乘以100%等于958%。公式是：实际完成数/计划数100%

目标越小越好的三种算法举例

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

目标 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

实际 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 200 300

达成率 1800% 1600% 1400% 1200% 1000% 800% 600% 400% 200% 00% -3000% -5000%

备注：

1、达成或超过实际目标：1+abs(实际-目标）/目标

2、未完成目标且未完成部分不超过目标：1-abs(实际-目标）/目标

3、实际未完成部分超过目标1倍或以上：-(实际-目标)/目标

4、abs是绝对值的意思

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