年底冲kpi是关键绩效指标，其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映，当kpi完成时，就可以保证公司经营业绩的实现，从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节。KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原理

激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。作用：首先，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是绩

KPI即关键绩效指标。KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。特点：1、具有系统性。关键绩效指标是一个系统。公司、

身为一名HR，应该怎样进行绩效考核管理呢？1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；3、要有检查记录，平时的检查要有详细的记录；查询记录。对生产中控记录、员工工作记录、

绩效管理需要遵循的原则主要是以下几个方面：第一，绩效管理需要有明确、清晰的目标。对被管理者进行绩效考核就是为了能够让被考核这能够清晰明确自己的工作目标，完成工作目标，所以在绩效管理制度中一定要明确、清晰被考核这的工作目标。 第二

题库内容：绩效的解释[achievement] 功绩,功效 经营 绩效 破案绩效 详细解释 见“ 绩効”。 词语分解 绩的解释绩 （绩） ì 把麻搓捻成线或绳：纺绩。绩麻。绩火（古代夜间纺织时照明的灯火）。 继：“子盍亦远绩禹功而大

MBO （Management BuyOut的缩写）即“经理层收购”，是公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问

绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。作用1达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它

绩效系数根据所有员工可能得的绩效分数的分布转化来的。有多种方法。x0d\x0d你说的固定的12,10,08是采用强制分布法进行确定的。如将所有的的得分划分区间，转为系数，这个系数是人为定的，不是自动折算的。如绩效满分100分，120分

发烫。对于采用双层主板设计的iPhone来说，散热一直是个问题。较上一代A12，iPhone11系列使用的A13仿生芯片整体性能提升20%，因此在性能提升，工艺水平不变的情况下，iPhone11系列发热量更大。而至于消费者提出的信号问题，资

Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，

量化是指学生个人量化,为使学生日常教育管理工作进一步规范化、科学化，同时提供公平、公正的学生考评依据，促进学生全面发展，结合实际情况，我校决定对学生进行量化管理（其实就是一个综合素质分）。其分为期末量化和月量化，学生个人量化由每学期学习成绩

一、做好项目进度规划项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。在选择进度计划方法时（关键路径法或敏捷方法），选择估算活动时间时（类比估算、三点估算、参数估算等），要根据项目的实际情况评估

营运管理具体是做什么? 所谓市场营销管理，其实就是在规划实施市场理念、商品劳务、设计、定价、促销等环节中，为满足顾客需求及组织目标，从而创造交换机会的一个过程，它是通过分析，计划实施与控制，通过一定的管理交换，从而达到目的。对于一个公司

小时计时单位。小时的英文表示是hour，简写就是hr。在做数学题或物理题时做单位的大部分简写成h，都是小时单位简称，只是表示形式不同，但含义一样，没有区别。时间单位“小时”的由来：中国古代用“铜壶滴漏”的方法来计时，将一昼夜分成十二个时辰。

人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。1、人力资源规划人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。

KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规

意思是绩效工资。又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资。全称Performance Related Pay。是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量

法律分析：关于事业单位奖励性工资的发放的相关规定，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%左右。奖励性绩效工资由人力资源社会保障和财政部门核定总量，在核定的奖励性绩效工资总量内由单位确定分配方式和办法，年度根据绩效考核结果发放。事业单位实施绩