百度的品牌形象

百度推出“百度百家”半年多。过程中，业内有很多股，我想做一些梳理，但是没有办法。直到今天，我终于形成了一些碎片观察。我认为:百家号或许有助于提升百度品牌整体的锐度和锐度，弥补“狼”的钙质；今天我就试着从几个不同的维度和大家一起拆解一下。

1。谁为了自媒体而转身？

在中国好声音的舞台上，第一个转身的导师如果不早早的想一个人，会对选手产生最大的情感牵引力，这是人之常情。

百家不是第一个“转身”自媒体的平台，但却是第一个有诚意的。首先，真诚表现在能力上。百度在PC端有很强的流量分发优势，在移动端可以和微信比肩；第二，通过引入其熟悉的百度联盟广告分成，创作者可以获得可观的利润。

2。获得“印象分数”

自从微信这个媒体形态出现后，就再也没有得到过腾讯的帮助和支持，而优秀的微信官方账号扶持计划似乎也遇到了麻烦。百度推出百家号的时候，正是那些从未停止微信工作的人最焦虑的时候。从这个角度来说，百家号在进入市场的时候就赚取了很高的情感认同“印象分”。

所谓治病救人。要救人，得先“治病”；利用广告联盟的作者分成，让一些基于兴趣写作的人有机会避开公关软文的“必经之路”，“站着挣钱”；这为模式单一的作家的焦虑提供了间歇性的“治愈”。

3。投入产出比

百家在PC上控制多少流量？

baijia.baidu.com，这个域名在百度“近几个月页面访问量比”中排名第27位，远低于百度的闻库(文库)、百科(百科)、贴吧(贴吧)等产品；只有0.34%的“最近几个月的网站访问比例”(图书馆16.29%，百科7.77%，贴吧6.32%)；

查百度“百万访问量”。号码是:134640。

对应百度100%的访问量，100的每百万人访问量是458。

先看能想到的四大科技新媒体平台的“百万人访问量”。数字分别是234，168，155，91，平均162。(站数据)

来源于内容，取自客户，为作者所用；

其次，登录前后，百度首页没有几百个入口，几百个入口都在百度新闻，百度新闻是一种抓取第三方新闻呈现的方式。所以百度只是让出了一小部分地方来引导其他网站，满足了上百个网站的内容展示需求。

此外，百家号的这部分流量对于百度来说，还拥有类似于“知道”、“贴吧”、“图书馆”的“护城河”逻辑，使得这一垂直领域的流量和需求在百度自身体系内循环。

4。没有交流，就没有爱情

百度发起百家争鸣的想法并不是基于其高尚的公益心态，而是依赖于媒体。不是基于产品心态，为了高大上做新媒体实验，或者在细分领域建“护城河”。这些价值是次于百度几百个品牌带来的。

现在企业中的公关传播者已经普遍意识到，无论你如何高端的展示和宣讲你的品牌，如果缺乏沟通和互动，用户是不会爱你的！百家号的价值在于加强了百度品牌的“可传播性”。

5。专注影响心智

而百度百家的核心价值贡献，应该说是帮助百度在整个大品牌战略中树立了一种能够引领行业的价值观；简而言之，就是帮助百度在用户心中建立“用技术引领未来”的认知。

为了说清楚这一点，让我们重温一个小故事:1954年，李奥·贝纳将万宝路定位为男人的世界。近60年来，万宝路广告里都出现过什么？牛仔，牛仔，还是牛仔；如果非要说什么不一样的话，最多就是一个场景:马上，草棚里，山里，篝火旁，但都是一样的，缺一不可——牛仔，牛仔，牛仔！

万宝路老板对李奥·贝纳的行为不满，李奥·贝纳说:“你花了那么多钱，不是让我监督你不换牛仔吗？”......正是因为双方60年来一次次的坚持重复，才最终建立了一个完美的品牌联想——万宝路，一个男人的世界！

从搜索、云、大数据等角度，百度将品牌定位聚焦在:技术、技术、技术！

这是特劳特在定位里说的。在一个“交流过度的社会”，“交流就像建筑一样，越简洁越好。你必须强化你的信息，这样它才能深入人心。”

只关注技术！这就是百度品牌营销的可取之处。

6。为什么这么高？

数百家平台每年可以为百度节省一定的公关费用，这对百度建立“技术主导”的用户认知是有价值的；这种价值不是简单的“给钱说好话”的逻辑，而是数百个平台的存在可以帮助百度建立“技术引领未来”的思想源头，从而长时间、持续、潜移默化地影响用户心智。

两期邀请的嘉宾有麻省理工学院教授、《数字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛庞帝；以及斯坦福大学虚拟互动实验室创始人杰里米·拜伦森(Jeremy Byronson)。

这两位嘉宾，尤其是前尼古拉斯·尼葛洛庞帝，被认为是具有“技术理想主义”的互联网思想家。从这份邀请函中传递出的信息，可以清晰地确认百度在用户心目中将要占据的“技术”地位。

有朋友调侃，百家争鸣的“大话”走了更高的路线，有TED意味。不妨直译为“强迫对话”。我觉得这正是百度期望输出价值观的一个效果。

7。多C多健康

百度百家“THE BIG TALK”的玩法对于其他品牌，尤其是新媒体平台来说，是非常有价值的:

比如不久前，遇见用Einstein E = MC表达了当前占领用户心智的目标为:有效植入E(有效诱导)，相当于通过媒体平台M(媒体平台)持续放大C(基于消费者的内容)。

这个公式的核心含义是:一个用户的心智植入是否成功，取决于C能否通过媒体平台M放大；获得更多的用户互动，基于深度互动产生的内容。

百度在几百个案例中，通过百家号的媒体平台M，主动放大C端的用户互动:大话最大的优势其实是让自媒体与平台互动，通过与海外专家的交流，沉淀大量具有自媒体清新风格的内容，同时又能传递百度品牌基因。

反正下一阶段新媒体平台的竞争，我觉得竞争的本质就是看谁能尽快玩转“多C多生”的互动逻辑，用自己的基因和优势创造更有效的互动。

8。关于基因的争论

我之前听过另一个比较尖锐的观点，百度做不好一百件事是因为它没有纯粹的“媒体基因”。

以前我觉得这种观点似乎站得住脚，但细想之下发现有问题，因为相比竞争对手直接投资媒体、输出影响力的策略，百度推出百家号的投入极低，与其说是新媒体试水的突破，不如说是其大市场战略。

另外，这个观点的问题是，在“一切内容都是广告”的趋势下，用原有的媒体标准来衡量新媒体是否合适？把两个不同时期的物种(比如恐龙和人类)放在一起比较有问题吗？

比如，无论百家、虎嗅、36Kr、钛媒体，现在的内容主体更多的是新闻事件(观点、评论、解读)的第二个落地点，而不是事件本身，文风更是散漫、随笔、主观感受，而不是有着严谨论点和论据的“公文”；但内容构成，无论是UGC还是PGC，都与传统媒体基于雇佣关系的组织架构和生产方式有很大不同，更不用说产品形态和商业模式的变化了。

这让我们不禁要问，这些新媒体平台到底是在做“媒体”，还是在做“具有媒体属性的平台”。

于坚目前的判断是，未来的新媒体平台本质上可能是一个基于内容的社区。一般来说，它是一个“意见领袖俱乐部”，它的高度会由俱乐部运营者对内容的嗅觉(乔布斯的直觉和品味)和操盘手制定的一套“俱乐部活动规则”来决定，这些规则使产品和算法适应意见领袖。

所以，如果我们问:百度有没有基因做一个有媒体属性的内容型社区？

我觉得，无论是谈百家新媒体平台与其他新媒体平台的竞争，还是谈能否帮助百度实现价值引导，至少在现阶段，从“关系”和“社群”的维度思考，可能比从内容的角度思考带来更高的价值。

本文来自个人微信公众号宇见（ID：yujianyingxiao）