周宁：地方门户该如何改革媒体角色？

陈彤告别新浪。有人说，这是门户时代的终结。我们记得一本书——《新浪之路》。

搜房前不久宣布“去媒体化”，我们从搜房身上学到了很多。我们还记得《赢在新媒体》这本书，是搜房网之前的总编辑肖勇写的。

呈现为门户网站，收入来源于大型垂直行业。这就是地方网站的格局。公式离不开媒体化和垂直化，但根本点是社区本地化的社交；功能化——本地化生活服务。

现在问题真的来了——巨头在变。本地网站呢？

我觉得有四个关键点——内容、性能、服务、模式。

一、媒体内容革命在于内容生产机制。

门户，渠道，这些形式来自传统媒体。内容的生产机制是编辑和自制。自制内容比例不得低于80%，以保证内容的丰富性。

随着PC互联网的SNS，内容生产机制发生了变化。最大的变化在于自媒体(当时主要是博客)、社群等UGC生产方式的出现。

移动互联网对传统媒体的冲击更加猛烈——内容碎片化，人人都可以创造内容；渠道碎片化，门户地位下降。

那么，地方网站应该如何应对这种内容变化呢？

首先要看清现实，看清趋势。目前媒体的发展阶段处于青黄不接的局面，PC老了，移动还没到。目前微信微信官方账号是最红火的一个，但是微信微信官方账号也有点累。从根本上来说，目前PC端的门户和社区热度有所下降，但移动互联网的社区还没有定型。所以在目前的内容生产中，要注意在自制的同时有意识地培养UGC(这注定不会长久)。比如强烈推荐本土优秀原创作品、征文等。；微社区和自己的APP也必须认真对待。比如微信官方账号经常推送微社区话题。

对于本地网站来说，内容生产机制不是难点而是优势，因为我们以前是社区化的。在这次改革中，我们失去的是枷锁，一定会等到新的内容形式出现！

二。如何应对内容表达的变化？

以前每当一个行业业务开通，第一件事就是改版。改版中不可或缺的环节就是频道首页。没有承载不了的频道首页内容，广告无处容身。

我觉得这种格局短期内不会马上改变，广告的滞后定理还在起作用。但是，变化已经到了临界点，大家一定要做好准备。

重点是:

1。UGC引领的趋势不可逆转，尤其是在移动端。软文和广告的倾向性一定要弱化。

[/h]2..实用化的趋势势不可挡。以前你写酒店开业，会写成“某酒店打折开业”。现在必须写成“占你便宜，白享屌丝价”。

[/h 3..体验很重要，不仅是形式，用户在栏目里也要被它打动。比如活动展示。

[/h 4..聚集和聚焦的入口依然存在。比如新一代IT媒体百度百家、老虎Sniff.com等的首页和移动首页，如瀑布。

[/h 5..工具化趋势。未来家庭频道可能是一个APP，也可能是微信微信官方账号工具。

三。媒体服务何去何从？

媒体革命带来的另一个问题是要不要做媒体服务？媒体的第一服务是广告，第二服务是媒体服务。比如我们熟悉的XXTV。想到他们，就会有这样的场景:一个女人记得拿着话筒，然后一个紧张得满头大汗的农民企业家在镜头前。

很多人困惑的是，搜房网说已经去媒体化了。你还需要这些照相机和摄像机吗？有必要设置编审、编审、编审岗位吗？

有个爱东西的人评论:搜房即使去媒体化，它的媒体服务能力还是很强的。——这是一方面。具体点说吧。专业媒体搞了个大活动。会通过微信微信官方账号传播吗？会自我包装吗？——于是我们知道了一个答案:新媒体时代，媒体之神还在，只是风格变了，仪式感在降低。媒体的本质还在！

以前媒体是用来唬人的。现在和未来，媒体都是用来服务和拉人的。

第四，媒体的进化促使媒体盈利模式发生革命！

用户，包括付费客户和免费使用的普通用户。他们的习惯决定了媒体的盈利模式。以前客户要的是最大的百科广告，他们只广而告之。现在，客户已经学会了评估广告效果。

走向移动化后，我们看到的是一个巨大的变化——广告和看起来像广告的软文越来越被抛弃，内容营销和数据营销大行其道。

对于用户习惯的本地网站，一旦掌握了数据营销的技术，操作反而变得更简单了！

还有一个方面，就是移动性带来的场景和功能的需求。以前用户上网的唯一姿势是坐在电脑前，所以唯一的场景是在电脑前，唯一的战场是电脑屏幕，唯一要研究的是用户的需求。移动互联网带来了一个变化:用户在哪里、什么时候、什么条件下会需要？这是场景需求。看似简单的改变，却带来了一场革命——互联网向线下无限延伸，直至改变传统行业。O2O应运而生！

对于本地网站来说，O2O带来的是一场巨大的盈利模式革命——走向线下，用互联网思维改造和颠覆传统行业，还是抓住核心需求衍生出新的盈利模式？我们能看到的答案是:切入物流，可以卖水果。抓保姆，每单能赚一千多。本地网站在O2O上有四个切入点:品牌、交易、物流、ERP。盈利模式将不再停留在广告，从媒体服务，从交易，从物流，直到彻底改变本地生活服务生态！

旧时代真的结束了，新时代来了！不管你是否欢迎他，他代表了一场革命！

文/宁浙网周宁微信官方账号:lastmedia OrganizationNo:ningen et