史玉柱成为中国最大的“大负翁”，欠个多亿，现在挣多亿，你怎么看这个人？

史玉柱，我觉得他最大的特点就是能因势利导，根据市场环境灵活应变。

孙子兵法讲“兵象水”。水可以是静态的也可以是动态的。静水是平静的，动水是汹涌的。碗里的水是碗的形状，杯子里的水是杯子的形状。地表水根据地形汇集到低洼处；用兵战术，根据敌情，避实就虚。

地形在变，水的流向也在变；敌人的形势在变，战术也在变。随心所欲，顺其自然，自由自在，克敌制胜。这就是用兵如神的境界。

商业环境中，时间在变，空在变，环境在变，竞争对手在变，机会在变，风险在变，唯一不变的就是变。如何意识到变化中的新机遇？如何意识到变革中的新风险？

史玉柱能在瞬息万变的市场环境中超越自我，灵活应变，始终掌握竞争的主动权，是一种伟大的营销和经营管理智慧。

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到征途，史玉柱是传奇企业家之一。

从电脑到保健品1989年7月，史玉柱怀揣自主研发的汉卡软件和“M-6401桌面排版印刷系统”软盘南下深圳。为了推广产品，史玉柱以先广告后付费的方式，在《电脑世界》连续做了三个1/4版的广告。他一下子收到了三张邮局汇款单，共计15820元！领先别人一步的思维方式，让史玉柱取得了最初的成功。1994年8月，在国外软件大规模进入中国，抢走汉卡的市场份额，蚕食巨人集团其他软件产品的存在后，急于突破IT困局的史玉柱将目光投向健康产品，斥资1.2亿元研发出一款全新的产品——脑金。

从保健品到房地产90年代中期，“十大改革派”之一的史玉柱决定在珠海建中国第一高楼，虽然当时手里的钱只能堆楼。1997年初，巨人大厦没有如期竣工，国内烂尾楼买家天天上门要求退款。媒体报道了巨人的金融危机。不久之后，这座只建在地面第三层的巨型建筑停工了。巨人集团名存实亡。

从房地产到保健品，一个君子要懂得韧性，还要抓住机遇。失败之后，史玉柱并没有消失，而是选择依靠保健品东山再起。靠着借来的50万启动资金，他想做IT行业，却没有足够的产品冲击市场。再加上当时的IT行业是一片热潮，泡沫在飙升，烧钱。房地产行业，更不用说巨人大厦的失败，至今记忆犹新。再说，管理房地产项目，需要强大的关系渠道和雄厚的资本实力。这些条件在史玉柱身上都不具备。相反，经营保健品的时候，一是利润高；第二，过去有过脑金的成功经验；第三，对启动资金的要求不是很高；四是中间环节比较简单，可操作性强。满足了这几点，史玉柱的翻身之作——脑白金开始浮出水面。

从保健品到游戏。IT专业的史玉柱还有一个爱好，就是打游戏。“我是硬核玩家。”史玉柱自豪地说，“自己开发一款游戏，比玩别人的游戏好。”在进入网游之前，史玉柱曾经求教过专家，也拜访过一些行业的分管领导。结论是，网络游戏的增长率至少在八年或更长时间内将保持在30%以上。在史玉柱看来，中国人对娱乐的需求与日俱增，中国游戏玩家比例相对较低，增长潜力巨大。所以史玉柱断言，现在的网游市场绝对是朝阳产业。当时网游的盈利模式主要靠卖点卡，但史玉柱反其道而行之，宣布征途游戏永远免费，采用游戏内商城的收费模式卖道具，一下子吸引了很多玩家的目光。据征途官方介绍，截至2007年5月27日晚，同时在线人数突破100万，成为全球第三款同时在线人数超过100万的网络游戏。史玉柱说他适合创业，但不适合创业。

从游戏到金融之旅成功后，他觉得网游市场没什么新鲜的，于是找了一批专家研究未来宏观经济形势，未来五年、十年中国会是什么样子。当时史玉柱发现未来的银行和保险十年后会很值钱。后来史玉柱开始投资金融领域。这一次，他选择了民生银行。坚定看好民生银行并打算长期投资的史玉柱，前期投资获得60亿元的巨额收益，证明了他独特的投资眼光。用史玉柱自己的话说，那就是:“我觉得投资民生银行挺好的。我在这一块应该能赚很多钱，我坚信这一点。”