员工培训内容

企业员工培训的内容

企业在培训新老员工时应强调以下几点:

应该知道的知识。

在对新员工的培训中，一定要描述企业的长期和长远愿景规划(这部分不要太详细)，企业使命、价值文化、团队建设等。应该详细描述。有条件的话，把企业的硬件环境用视频展示给新员工，让员工在入职前详细了解企业的工作、生活环境、企业使命、中长期目标和企业精神的精髓，否则员工找不到自己想做的事情。

日常培训要让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景、竞争情况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中的所有问题，尤其是安全问题和质量事故。

这类课程应该由人力资源和部门主管共同完成，分工合作，互相监督。对于一些规章制度和企业文化，要求所有员工都要理解、认同和遵守。就像蒙牛一样，如果员工没有良好的行为规范，企业如何高速发展？

企业工作流

在新员工的培训中，需要详细讲解企业工作流程，尤其是员工在日常工作中需要了解的流程，如请假手续、报销手续、离职手续等。当然，企业涉及的流程很多，涉及的工作流程应该是部门主管的在职培训(最好在新员工入职一周内完成)，避免员工在接触工作等相关流程时碰壁，工作效率得不到提高，让员工厌烦。

福利

作为福利企业薪酬(工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励)中的主要项目，也是员工特别关心的部分。所以在培训过程中要把企业的福利情况(包括类型、享受条件、享受程度)讲清楚。虽然这方面要在复试结束时向应聘者解释清楚，但通过岗前培训进行更详细的解释，有利于员工对企业的依赖，尤其是对重要岗位的员工。这一点非常重要。

安全生产教育

尤其是在我目前就职的制造企业，安全教育非常重要。当然，安全教育的内容很多，培训重点要根据企业的实际情况来编制。但是，无论哪种企业的消防安全和电力安全培训都是非常重要的，生产企业也应该参加设备安全等。，重点是违章作业的危害和安全注意事项，以及发生事故后如何处理紧急情况(包括逃生、报警、呼救等。)减少事故损失。相信工伤等安全事故经常发生。

培训规划

要注意培训的形式，培训的时间，培训者的安排。培训参与者的最佳方式是面对面。在训练技巧上，一定要引用合适的案例。讲堂一定不能死板。我们要不断地通过问题和案例把培训参与者的思维带入到讲师的思维中，让他们的思维变得活跃起来。在训练时间的安排上，我们接受学校教育时的课时安排其实是非常科学的，因为人的集中时间一般不超过60分钟，对个体系统思维的关注不超过90-120分钟。当然，我这样说是因为在组织培训的过程中，培训参与者在两小时之内收到的效果较好，但两小时之外的培训会随着时间的延长而减少。在培训讲师的安排上，一定要对培训项目有很好的了解，否则没办法组织好培训。

技能技巧

技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，越练越熟练。企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施和领导力培训；企业中层干部的管理技能有目标管理、时间管理、有效沟通、计划执行、团队合作、质量管理、营销管理等。，也就是执行力的训练。基层员工通过按计划、流程、标准操作，培养完成任务的必要能力。

态度训练

态度决定一切！没有好的心态，再好的能力也是没用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。

态度决定一切！没有好的心态，再好的能力也是没用的。员工的态度决定了其职业素养、团队合作、人际关系和个人职业发展，决定了能否树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养。大多数企业在这方面的培训做得不够。

培训师大师余世维认为，中西方企业最大的区别在于我们的员工不够专业。企业对员工的专业培训也少得可怜。我们很多企业的高管都不够专业，更别说中层和基层员工了。员工的专业化程度严重制约着企业的发展。

员工的工作态度要靠正确的观念来引导，要靠良好的企业文化来熏陶，要靠合理的制度来激励。欣赏员工的进步，让他们建立强大的自信心；只有正确对待自己和公司，根据他们的特长安排他们的工作，你才能创造好的业绩。帮助员工实现自我价值，让企业和员工共同成长。

社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响了企业的发展和社会的进步。谁能走在战略的前列，谁能领先一步教育培训员工，谁就奠定了企业成功的基石。