问企给被困外地的员工寄电脑,万的欠款没收回……最难时,减租政策到了

问企给被困外地的员工寄电脑,万的欠款没收回……最难时,减租政策到了,第1张

问企给被困外地的员工寄电脑,200万的欠款收回……最难时,减租政策到了

钱江晚报·小时新闻记者李放通讯员谢文彦

李,34岁,每天背着一个背包和一条老狗去上班。狗是公司的元老,从公司成立就一直跟着。

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李是福建人,和许多同学一样。中国美院毕业后直接成为“塘漂”(转塘漂流),在杭州艺创镇创业。他的文化创意设计公司从一个15平米的房间开始,里面有三台电脑。接到第一知名电视台的大单,大年初一吃完早饭就熬夜了...十年间,李的公司达到了22名员工的规模。

创业的时候,我刷信用卡发工资。疫情爆发,我邮寄电脑开始工作,被欠了200万预付款...近几年,公司在市场上一直起起落落。

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李的公司在过去的三年里遇到了什么困难?是如何解决的?

钱江晚报小时新闻推出“钱江晚报记者大规模抢注系列报道,问企业”。很多记者走进各行各业,走进各类市场主体,走进沿海的小微企业,走进山里的民宿,走进街头的个体工商户等。,观察浙江如何通过蹲坑形式的小切口稳定经济。

在李的设计公司,我们记录了这些。

1]上午10点半,打了很多电话,其中涉及一场官司

“年初的时候疫情还不能开工,交了工资之后也差点撑不下去了”

文创设计公司的一天有时候从半夜开始。

前一天深夜,李还在和他的员工讨论电影的创意和放映方式,他一坐在办公室就开始不停地打电话。

6月1日上午10点半,不到一个小时,他已经打了20多次电话。

其中一个电话涉及诉讼。

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“是我们起诉了一家外地房地产公司,一直拖着60多万不还。”他苦笑了一下。这是他在一个小公司经营了快10年后第一次起诉“甲方爸爸”。

去年年底,很艰难。该公司的200多万应收账款被拖欠。“这个数字也是前所未有的。”

“我们都是提前拍片,因为疫情反复,甲方支付多少服务费用有问题。本来拍了展览宣传片,但是展览取消了。还有这个房地产公司,生存条件不是很好。宣传费用被砍了,欠我们的60多万一直没给。”

他知道这对每个人来说都不容易。他拥有一家甲方的公司,广告掉崖,“还不了的欠款,用口罩还”。

今年年初,杭州爆发疫情时,李公司的大部分员工都不能从外地赶回来。

“公司不能开工,但是员工的工资不能少一分钱。那天我们一个留在杭州的朋友把外地同事的电脑打包邮寄出去了。”

李发工资时,公司账上只剩18万元,只够维持两个月。“如果有更多的员工,我们可能已经倒下了。”

2]上午11点,忙着对接业务

“摄影师和演员都在上海,减租政策到了最艰难的时候”[S2/]

让李没想到的是上海疫情。

用他的话说,上海疫情对公司的影响就两个字:炸毛。

之前和专业摄影师,广告演员合作过,很多都在上海。甲方一部重要海外宣传片即将开拍,演员被困上海。

“我们导演崩溃了,选了十几个备选演员。甲方不满意。”

这是什么感觉?

“就像明天结婚,新郎过不去。最后一个替补演员,留了一晚上胡子,表达和期待总是有差距的。”李算过,如果每天睁眼,就算什么都不做,一天公司成本也要七八千。

好在杭州西湖区政府送来了减租套餐。

“我一下子减了四个半月的房租,大概六万块钱。”这个垫子来得及时,很温暖,而且重要的是,它给了李和园区内许多其他小公司宝贵的信心。

“我把这个发到朋友圈,在外地开公司的同学都很羡慕。”有了信心,再加上政府的暖风,很多停滞不前的榜单开始慢慢重启。

整个上午,记者都在监听李打给的电话,大多是为了业务对接。

公司有一项很重要的业务,就是为企事业单位拍摄宣传片。

中午12点,简单地吃一碗面条作为午餐

“业务单独淘汰,疫情过后再做战略调整”[S2/]

近年来,李和他的合伙人边学边变,适时对公司进行了战略调整。

“我的一些同行,主要是接商业广告,业务比较单一。在疫情的影响下,他们拿不到单子,举步维艰。我们的业务范围比较广,很多企事业单位都是我们的合作伙伴。我们前后拍了一两百张海报和宣传片,所以能在疫情中顽强生存。未来这一块会更重要,我们也会投入更多的创意和设计。”

李认为,小公司赢得信任的关键在于新颖的创意。“最早的时候,我们参加了一个环保公益广告的竞赛演示会。我们找了一片叶子,滴下药水,拍下脉络中惊心动魄的变化来表达主题,从而一举获胜。”此后,在一些宣传片中,他们采用虚实表达的动画手法,给人耳目一新的效果。

好名声是慢慢做出来的。

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除了创意,还要做好服务。

在疫情下,李的很多客户都遇到了前所未有的困难。

“很多客户有需求,但有时受困于资金,所以可以融资。每个家庭只需要花一点钱就可以分享一个高质量的产品,照顾到了大家的共同需求,客户也开心。”该公司提供了一个众筹服务包。

李为省内同系统客户建立了一个微信群,他是联系人。就像超市一样,在时间节点上,他的公司会推出合适的海报、宣传片等。

临近中午,总共300平米的办公空间终于有了人气。

“我们不严格限制通勤时间,也不打卡。并设置了带宠物上班、吃零食、吃冰淇淋、健身的自由。”

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记者在办公区走了一圈,这里有儿童车和婴儿餐椅,一旁的公用柜子和冰箱里放满了零食和冰淇淋。

一个小姐姐强迫安利记者吃了一个超级好吃的雪糕。“公司每个月都会向我们征集个人喜欢的零食,公司会去集体采购,随时补充。”

中午12点的午饭时间,李带着记者来到义创镇的饭堂吃饭。我们点了酸菜牛肉面,还免费送粽子。

餐厅里,来来回回都是年轻的面孔。

“我班有50个同学,一半做了‘池塘漂流’,很多都自己开了公司,有三个同学在这个园区开了公司。”在李吃面的时候,遇到了两个老板同学。

他说他一个同学一天加班14个小时,生意比较大。该公司的年营业额超过1000万英镑。

“我也习惯熬夜。这两年我成了新手爸爸,我刻意放慢了节奏。中午一般都是赶回家陪宝宝吃饭。”

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4]下午3点,与员工讨论和交流拍摄细节

“我刚接了下一个拍片单,要穿防护服才能拍”

2012年,李和两个合伙人租了一个15平方米的房间,买了三台昂贵的电脑开始创业。

10年来,公司一次又一次地更换办公场所,现在有22名员工,大部分是外来人员。

李对待所有的员工都像家人一样。

他说,人才是文化创意产业的灵魂。在过去的10年里,公司通过不断的创新发展壮大。

“现在想招到一个满意的3D动画设计师,50万的工资是拿不到的。为什么?一直保留着。”

对于文化创意企业来说,留住员工,留住这些年轻的创意和光彩,才是生存之源。“即使在艰难的初创期,以及疫情肆虐的日子里,我也刷爆了信用卡,我必须确保员工的工资是一分钱。"

下午,拿着笔记本走来走去,李向员工们谈论这个项目。

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他必须自己工作。

过两天他要去外地给一个客户拍戏,需要穿防护服才能进去。“客户认可我,我肯定要拍好。”

最近,李有一种忙碌的感觉。

好消息是。

6月1日,上海的一位摄影师告诉李,他很快就可以回去工作了。

“我同学以前满世界跑,这次想回杭州。”李启臻说。

李想对政府说的话:还好我们能“活”到现在,我们的团队很稳定。目前员工最大的生活费主要是租房。如果能让我们的员工租住公租房,或者给外来员工更多的补贴和关注,他们会更喜欢杭州,更想留在西湖。

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