霍桑实验基本内容

霍桑实验的主要内容:1。照明实验:研究照明的变化与工人生产力的关系。2.福利实验:改变工人的福利，研究其与生产效率的关系。3.采访实验:采访工人对工厂的规划和政策的看法，以及对工头的态度。4.团体实验:给14名男性工人一个特殊的计件工资制。

霍桑实验介绍

霍桑实验是对人群关系运动的实验研究，也是管理心理学中著名的实验。霍桑实验的四个结论如下:1 .员工是“社会人”；2.企业中存在“非正式组织”；3.新的领导能力在于提高员工的满意度；4.霍桑效应是存在的。

1924年至1932年，哈佛大学教授梅奥在美国芝加哥郊外的西部电器公司霍桑工厂进行了一系列实验。它发现，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，个人态度在决定他们的行为中起着重要作用。