单位副职如何管理下属

比熊好养吗2022-07-29  13

副职如何管理下属 副职怎么管理下属

1.一点是提供工作思路,指导下属制定工作目标、工作计划、工作重点以及完成任务的步骤、措施和方法。目标明确,行动有方向;任务明确,工作是动力;专注,工作效率;只有计划可行,工作才能有序;科学的步骤、有效的措施和恰当的方法是完成任务的保证。当然,作为分管领导,给下属提供工作思路重在粗线条的引导、指引和启发,不可能事事亲力亲为,更谈不上接班。要通过提供工作思路的过程,把单位的决策和领导意图传递给下属,使之成为下属的自觉行动。对代表来说,提供工作思路的过程,就是落实领导、传递思想的过程。对于下属来说,是理解领导意图,思考工作部署,消化创造的过程。

2.另一方面,副手向下属提供工作方法方面的指导。有了明确的工作思路,明确的工作目标,突出的工作重点,勾勒的工作步骤,还要有科学的工作方法。改革开放和现代化建设的实践,极大地发展了管理理论和领导科学,为传统的领导方式和工作方法注入了新的时代内容,极大地丰富和发展了工作方法的理论宝库。

3、3、优化工作环境为下属创造一个宽严相济、紧而有节制、团结进取的工作环境,是副职的重要职责。这里的工作环境包括硬环境和软环境。艰苦的工作环境是指良好的办公条件:必要的财力物力支持,合理科学的人员配置等。软工作环境,也就是俗称的工作氛围,包括团队精神、人际关系、群体成员的精神状态等等。

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