1.生产总监的责任归结为一点，就是要很懂人，因为他是管理者。
2.你要了解你的下属(了解别人)。不知道，就无法扬长避短。
3、以充分发挥每个人的专长为出发点，委派下属去做他们愿意主动去做的事情(做好)。只有这样，每个人的大脑才能成为自己的。
4.形成一个有序的生产状态，每个人都知道什么时候做，怎么做，做到什么程度。
