越级管理的危害 你如何看待
1、招致你所在部门员工的抱怨，导致领导尊严的丧失。一两次也就罢了，如果这种状态成为常态，会让部门员工觉得你这个领导屁都不放一个，不懂得体谅我们。本来你自己工作忙，其他领导也安排了其他工作。那不是骗人吗？负能量的感染和传播，会导致员工对你的领导地位提出批评。长此以往，不利于部门管理。
2.隐患——功过如何划分？我们都是集体的人。其实互相帮点忙真的没什么。没必要说得这么清楚。但是面对利益的时候，人心是不会平静的。本来我以为是例行工作。B部门的领导要求A部门的员工做50%的工作。结果工作做得很好，老板也高兴。我一次性奖励了B部门一百万。你觉得A部这个时候会淡定吗？不要白给别人做嫁衣？但很多时候是受制度限制的，即使B部门有意向给A部门一些钱，也是不允许的。即使A部慷慨，不争名利，也不会受益。但是，事件还有一种可能，就是如果事件办砸了，老板很生气，所有参与的部门都要承担责任。A部无辜受罚还会觉得好吗？
3.长期危害——对系统的损害！据说系统是用来管人管事的。系统是什么？是制度规定的内容，不能改！你的岗位职责就是制度之一。职责有两层含义。一个是指定你必须做什么！这是你的职责！第二，除了规定，其他的都可以！这是你的权利！
