木桶效应的理解

木桶效应通常用来表示一个缺点对一个组织或一个人的重要性，它被广泛应用于许多领域。一个木桶能装多少水，完全取决于最短的那块板，这就是木桶效应。在木桶里，每一块木板都是非常重要的，不可或缺的。

木桶效应是由美国管理学家彼得首先提出的。“桶”象征着人或事物的方方面面，短板就是其中的薄弱部分。所以，最重要的是要能站得住脚，不是最长的板子，而是最短的板子。就像企业的核心竞争力一样，短板是最重要的部分。

如果把木桶比作人，短板就是我们的一些短板，可能是一些缺点，可能是一些坏习惯，也可能是我们不擅长的一些方面。所以，他们的存在会给我们带来限制。要想全面发展，不能被缺点牵着鼻子走。

就像那些业绩一般的员工一样，老板往往更看重优秀的员工，也就是木桶的长板，而忽略了“短板”。而企业最基本的实力就是这些普通员工，所以给短板员工一些鼓励，刻意“拉长”才是管理短板员工的正确做法。

新木桶理论

一个桶能装多少水取决于三个因素。一是短板决定水量，二是板与板之间有没有缝隙，三是有没有好的桶底。只有这样才能全面考虑木桶效应，新的木桶理论才得以再次丰富。