如何编排生产计划

1.其中很多是传统的制造企业，生产调度问题主要通过Excel实现。其实用Excel排生产计划是可以的，而且这么多年的实践也证明了Excel有能力解决生产调度问题。

2.现在的生产任务与多年前大不相同。由于业务形式的多样化，客户的订单多了，但每个订单的产量都在减少。也就是说，过去的大批量生产变成了现在的多订单小批量生产。

3.这就造成了厂商在接单生产时，往往会同时做多个订单，这就需要在人员安排上有更大的灵活性。而Excel表格的单一形式难以满足大量数据的频繁调整。当然，如果专业使用Excel电子表格的功能也是可以解决的，但是生产调度不是一个人安排的计划，还需要所有参与者调用计划。要求所有人都掌握专业的excel使用方法，无疑是一个巨大的挑战。

4.所以，选择一个方便的软件，而不是Excel电子表格，会是更好的选择。日清软件可以解决这个问题。在日清企业版中，生产主管可以根据订单制定整体生产计划，然后下发给下属车间或经理。

5.接下来，生产车间的主管或经理根据自己部门接到的任务进行分解，然后制定车间或部门的生产计划。并将生产计划分发给码头员工。

6.员工需要做的就是在接到领导布置的任务后，了解自己的工作内容，并在评论区及时反馈自己的工作进展。如果一个员工需要同时执行多项任务，就不会混乱。只要做好时间笔记，分清轻重缓急。这种分层次的生产调度，使得每个人只需要对自己的任务负责，职责明确，调度方便。

7.另外，在生产过程中，并不是所有员工都能及时使用电脑。所以日清提供了稳定的移动端，同一个账号可以同时登录，信息可以实时同步。而且增加了语音输入功能，准确识别率很高，会节省很多时间。