如何做好项目经理 6招告诉你
1.和老板沟通时，要做选择题，而不是提问。出了问题，向上级请示很正常。也是客户临时食言，不签合同。一个和蔼的项目经理愣住了，急忙去问老板，“完了，客户改主意了。老板，我该怎么办？”另一种项目经理想出了替代方案，问老板:“客户改变主意了。
2.不要随便否定别人，除非你能提出建设性的建议。举个例子，你的团队在搞一个项目，项目方案已经出来了，确定技术实现的阶段，征求你的意见，那么就会有人启动整个否定模式。
3.在没有条件的情况下，把事情做好真的很牛逼。同样是新项目，一个项目经理马上开始准备，抓紧每一分钟写方案。另一个项目经理开始东拉西扯，谈条件，说什么。
4.弱者逃避责任，强者明智地承担责任。因为你的话，只能说明你是一个不敢承担责任的项目经理。正确的做法应该是，首先要认识到，作为项目团队的管理者，只要团队出了问题，你不可能没有责任。你没有制止，没有提醒，但都是责任。
5.不要害怕同事比你优秀，他们会激励你进步。作为老板，这种赤裸裸的竞争是很受欢迎的。对于公司来说，牛逼员工的参与可以让公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都不上进，公司倒闭，你也不行。加入新人，激活整个团队。这就是所谓的鲶鱼效应。
6.当有人指出一个问题的时候，最好的态度就是觉得自己赚到了。如果你每天的诉求是上进，那么，当别人发现你的问题是什么的时候，你会觉得自己学到了新的东西，以后可以改正。对方在帮你进步，你会感激他。
