1.保持良好的沟通。管理好团队最重要的是学会沟通。比如正在进行的项目遇到的问题，卡住的节点是什么，你需要和团队的相关负责人沟通，这样项目才能顺利进行。因此，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，告知员工组织内部的事务。此外，管理者还需要鼓励员工给予反馈，从而了解员工的想法，有助于更好地管理团队。
2.营造积极向上的氛围。人的情绪是传递的。作为一个团队，如果一个人不作为，其他人的内心也会慢慢产生不满。渐渐的，负面情绪会影响整个团队。所以，管理好团队，营造积极的工作氛围很重要。
积极的工作氛围
3.把工作委托给合适的人。团队中每个员工的工作技能都略有不同。作为管理者，管理好团队，要有洞察能力，能够综合评估每个人的工作能力，为合适的人安排合适的工作，最大限度地发挥每个人的潜力，这也会对团队的生产力产生重大影响。
4.对员工进行差异化管理。团队的每个成员，性格类型不同，管理者需要有多种管理风格。最好是用明确的奖惩方式，用奖励鼓励每一个员工奋进，用惩罚防止团队成员犯错，这样管理才更有效，更科学。
5.以身作则，以身作则。大部分人都比较孤傲，认为自己“牛逼”，所以大部分人都不喜欢领导或者同事的所谓教育。所以，管理好一个团队，管理者要提高自己的工作技能，以身作则，让团队成员感受到你的强大，虚心积极地寻求指导和帮助，比你自己主动去管理团队要有效得多。
6.注重技能训练。工作除了获取物质需求，更多的是在工作的过程中学习更好的知识，因为“实践是检验真理的标准”。因此，员工更愿意留在能为他们提供培训技能和学习更多专业知识的团队中。所以，管理者和管理团队要重视员工的技能培训，让他们继续为你工作，一举两得。
7.借助系统软件工具。团队之间的协作问题一直存在，借助系统，在系统上统一分配任务，实现监督管理等。，管理者可以实时了解整个团队的协作情况和工作进度，从而避免团队中推诿扯皮的现象。它不仅可以提高工作效率，还可以促进团队的协作能力。
