如何做好一个产品经理 人人都是产品经理
1.熟悉我公司现阶段销售的产品数据。数据，产品技术，产品用途，产品缺陷等等必须非常清楚。
2.对我公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各省市经销商的情况如何？公司产品的出货和销售情况，每个月，每个星期，甚至每天都要非常清楚。
3.对我公司现阶段销售的产品了如指掌。要清楚目前产品存在的问题，能够和RD部门一起拿出切实可行的解决方案，能够及时解决和处理客户投诉。
4.了解我公司现阶段销售产品的升级情况。针对目前产品存在的缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级进程，确保产品能在短时间内升级，解决存在的问题，确保产品的市场份额不受影响。
5.我们对公司现阶段销售的产品了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果有很好的了解，做好相关评估，制定后续产品的宣传方案，保证在短时间内达到效果最大化。
6.头脑冷静，思维敏捷。一个公司新产品的推出，无论是在销售过程中，还是在突发问题的解决上，都需要产品经理有冷静的头脑和快速思考的能力。
7.具备沟通和解决突发问题的能力。一个公司产品的推出，不可能一开始就尽善尽美，或多或少会有这样那样的问题。因此，产品经理必须具备与各方沟通和解决问题的能力，以防止矛盾的激化和升级。
