项目管理十大流程 项目管理流程有哪些
1.生命周期和方法。项目的生命周期和方法论是保证项目进度的项目纪律。
2.项目定义。项目定义有多种形式，包括:项目数据、项目细节、项目建议书等。这些名称的共同点是项目经理和其他相关方自上而下地传达他们对项目的期望。
3.合同和采购管理。项目定义的信息必须包含在合同中，只有尽早确定所有相关的责任。
4.项目的计划、执行和跟踪。作为项目经理，您可以通过制定有效的项目计划和跟踪以及项目流程来建立项目控制的基础。
5.变革管理。项目团队问题最集中的方面是缺乏对变更的控制和管理。为了解决这个问题，有必要在项目的所有方面启用有效的变更管理。
6.风险管理。为了事半功倍，需要在项目规划的同时进行风险管理。风险管理让你制定一个全面的计划，找出项目潜在的问题，找到风险问题的解决方案，防止严重的后果。
7.质量管理。质量管理提供了另一套构建项目架构的流程，保证项目负责人提出的工作要求落实到位。
8.问题管理。问题是项目开发过程中不可避免的，所以在项目前期要多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。
9.决策。项目管理中总有决策，快速得到决策对于项目控制非常重要。
10.信息管理。信息是项目中的关键资源，因此如何管理它需要仔细考虑。其中一些可以通过网站和网络服务器有效存储。
