仓库管理员的工作流程

1.领料单:仓库管理部根据库存物料的存量向采购人员提交领料单，用于最终物料和计划物料的领料；2)对于未定型和计划外物资的请购，使用部门应按要求提出采购物项的名称、规格、型号和数量，并加以说明。

2.验收库管员根据采购计划对货物进行检验。印刷品的验收，仓库保管员根据使用部门提供的样品进行检验。如货物有错误，应及时通知财务主管和采购人员扣发货款，并积极联系厂家更正。

3.存储。仓库管理部负责仓库内所有物料的储存。材料堆放整齐，美观，分类摆放，标注采购日期。按规定预留通道、墙距、灯距，悬挂物资登记卡，掌握物资质量、数量、卫生、保质期，落实防盗、防虫、防鼠。

4、分配，按照推陈出新的原则，先进先出，节约材料。发行时，坚持一底、二查、三发、四减的步骤。库管员需要根据订单发货。如有疑问，应及时告知有关部门，不得擅自更改或处理文件。发货一定要做好。