1.绝对成本控制是将成本支出控制在绝对数量的一种成本控制方法。标准和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2.相对成本控制是指企业从产量、成本和收入之间的关系来控制成本，以增加利润的方法。通过实施这种成本控制，一方面可以知道企业销售量下的收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业销售量达到时，企业的利润是最高的。因此，相对成本控制是一种更有效的方法。它不仅基于实时的管理思想，而且从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理，实现成本控制。
3.全面成本控制是指对企业生产经营各过程中发生的全部成本、成本形成的全过程以及企业全体员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化的目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩等相结合的全面成本控制体系。，实行目标管理与科学管理相结合的全面成本控制体系。
4.定额法是以事先制定的产品定额成本为基础的成本计算和控制方法。当生产成本发生时，及时提供实际成本与定额成本之间的差异，以便管理者及时采取措施控制生产成本，并根据定额和差异计算产品的实际成本。
5.实时成本控制是现场施工管理人员每天下班前记录当天的人工、材料、机械使用量和工程完成量，通过项目经理或交接班人员的抽样检查，通过计算机软件的对比分析，得出成本指标是否实现及其原因的一种成本管理方法。
6.标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制和评价经济效益的一种成本控制制度。
7.经济采购批量，是指在一定时间内采购总量不变的情况下，采购成本和仓储成本之和最小的采购批量。
8.本量利分析法是在成本行为分析法和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售量、价格和利润之间的数量关系。它是企业预测、决策、计划和控制经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基本内容。
9.线性规划方法是第二次世界大战中发展起来的一种重要的定量方法。线性规划法是企业在总产量计划中常用的一种定量方法。线性规划是运筹学最重要的分支之一，理论上最完善，实践中应用最广泛。主要用于研究有限资源的最优配置，即如何以最佳的方式分配和使用有限的资源，以充分发挥资源的效率，获得最佳的经济效益。
10.价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动，对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(生命周期成本)可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11.成本计划是流行于日本企业的一种成本管理模式。其本质是成本前馈控制。它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果与目标值的偏差和外部环境的变化采取相应的对策。对之前的方法和步骤进行了调整。而是根据未来的目标灵活调整当前的方法和步骤。因此，它是一种先导和预防控制模式。
12.“目标成本法”是日本制造业创造的一种成本管理方法。目标成本法在给定竞争价格的基础上确定产品成本，以保证预期利润。也就是先确定客户会为产品/服务支付多少钱，再回去设计能产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
