1.国际战略。产品开发职能留在母国，而制造和营销职能则设在东道国。一般总部严格控制产品和市场策略的决策权。适应性差，增加运营成本。
2.跨国本地化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构高，无法获得体验曲线效益和区位效益，权力高度分散。
3.全球化战略。将标准化的产品和服务推向世界各地的市场，在更有利的国家集中生产和经营活动，从而形成经验曲线和规模经济。
4.跨国战略。形成基于经验的成本收益和区位收益，转移企业内部的特殊竞争力，关注当地市场的需求。
