施工成本管理的6个步骤

1.施工成本管理的一些措施包括:成本计划、成本监督、成本跟踪、成本诊断等措施。

2.成本计划将总预算成本分解到各个子项目乃至过程中，明确项目各组成部分的成本限额，作为成本审核和监督的依据。

3、成本跟踪掌握项目各组成部分在不同施工阶段的动态成本。

4.成本诊断:对项目各阶段的超支余额进行定量和原因分析，预测项目成本的趋势，提出降低成本的措施。

5.建筑原材料、劳动力、船舶和机械设备的资源投入是工程成本的主要组成部分。加强施工资源管理，优化施工资源配置，实施动态管理，对保证施工生产正常进行，降低工程成本，增强工程竞争力具有重要作用。