乐视失败的原因 了解一下
1.原因之一:乐视的资金来源。乐视的第一桶金来自汇金魔方。当乐视再次遭遇财务危机时，2007年1月，乐视获得包括融创中国在内的168亿元战略投资，其中融创中国投资乐视150亿元，乐然投资和华夏人寿投资乐视18亿元，合计约168亿元。融创中国的董事长是孙宏斌。只是这一次，贾跃亭没有第一次那么幸运。在向融创中国注资168亿元半年后，贾跃亭和乐视的12亿资产于上周被司法冻结。贾跃亭不再担任乐视控股法定代表人，其他振奋人心的消息已经在各大媒体平台刷屏。用投资人的钱还款和扔到水里有什么区别？就算孙宏斌曾经说过“乐视缺多少钱？”“只要方向对，钱不是问题。”这并不意味着孙宏斌要为贾跃亭填这个无底洞。为什么，孙宏斌又不是贾跃亭的爸爸。商人只关注利益。或许浙江莫干山的7300亩土地才是真实说辞背后最大的诱惑。
2.第二个原因:乐视生态模式，乐视生态模式的形成:从视频网站到乐视体育、乐视电视、乐视手机、乐视汽车。贾跃亭幻想这七个子生态产业能在碰撞与合作中互相吸引，转移用户，共享消费者。让消费者从平台、内容、终端、应用选择乐视产品，零切换，无缝衔接。但他忽略了最重要的一点。企业的生态建设需要一个共同的土壤。这个土壤就是用户，视频网站，电视机，手机，汽车。这些产品差别很大，用户的重合率太低。生态并不多元化。生态板块之间一定是相互依存的，至少有一个业务基础雄厚，能够为其他板块提供持续的、循环的、充足的造血功能，才能形成企业的良性发展。乐视多元化的生态模式决定了它永远缺钱。实现乐视生态只有一种可能:有永远花不完的钱。
3.第三个原因:贾跃亭的格局，贾跃亭能走到今天，他有自己的优势。他堪称少有的具有创新精神和国际视野的企业家，也是一个有情怀的理想主义者。但作为乐视的创始人和掌舵人，贾跃亭的勇气大于满足他的需求。他野心勃勃，自吹自擂，缺乏大企业的系统管理能力。
