企业的战略优势包括

1.商业策略

大多数企业只有一项业务，所以这类企业的整体战略和经营战略其实是一回事。根据波特的理论，一般的经营战略只有三种:成本领先、差异化和集中化。由于集中化战略要求企业专注于在特定领域(客户群、产品线、区域等)建立优势。)，手段还是离不开成本领先和差异化。所以可以说，最终能给企业带来竞争优势的经营策略只有两种:追求成本领先或追求差异化。企业必须选择一个根本的经营战略，因为这两个战略的要求是非常不同的，甚至是相反的:如果要用差异化的手段来满足客户的特定需求，就需要为了最低的成本而放弃努力；而如果要追求成本领先，就意味着要放弃那些高要求的客户。如果你想站在两种策略的中间，你可以进可退，但是最后你不能两头满足，这就让企业处于一个非常糟糕的状态:你不能吸引那些对价格敏感的客户(因为成本比成本领先的客户高)，你不能提供足够的差异来吸引那些愿意承担高价的客户(因为你不能完全满足客户的差异化需求)。至于具体的选择，从企业面临的五大竞争压力来建立自己的竞争优势才是正确的路线。

2.发展战略

任何产品都有自己的生命周期，在未来某个时间点会进入衰退期；那些坚持产品单一化和市场单一化的企业，要么已经萎缩，要么被普遍认为走上了萎缩的道路。因此，企业在某个业务单元建立了竞争优势后，如果想有更好的前景，就会追求进入新的领域。