我们如何规避创业风险

1.在激烈的市场竞争中，企业全体员工都要有防范市场风险的意识，懂得“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产经营中去。这是企业规避和防范市场风险的前提。

2.注重捕捉和分析市场信息，将有效信息融入企业管理，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

3.坚持优质生产，保证企业的产品质量上乘，并进行一定范围的宣传，让更多的消费者了解企业的质量。

4.对于企业采购的大宗物资，一定要采取质量价格竞争，货比三家，防止出现质次价高的现象。在管理上，可以采取“代理保管人”的方式，降低保管成本。在保证生产需求的前提下，尽量避免材料积压。

5.应该采取大户和散户相结合的方法，减少赊销。保证重点大户的份额，散户会有现货，提高营销方案的准确性，降低营销风险。