聪明的管理者如何用人

1.用一个人的长处去改变他，这是上帝的事。真正的管理是用他的长处，看他能给企业带来什么价值。

2.应该给那些拓展领域的，和做工作不一样的人升职。晋升本来是激励员工的手段，但是很多企业在做的时候没有做好。往往员工是带大的，他却不感恩，因为他值得。归根结底，推广没有用好。所以升职不能随便给，一定要给能开疆拓土的人。这是他们应得的。

3.有效的管理者必须容忍人们的缺点，同时发挥他们的长处。管理者必须站得高，看得远。同时也要能包容别人的缺点，因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷。管理者要用好人的长处，尽量避免他们的短处，这样才能把有能力的人用为己用。

4.有效的管理者雇佣着眼于机会而不是问题的人。管理者应该有先见之明和前瞻性。与其被告知问题就找人解决，不如在问题出来之前，陪合适的人到位，避免出现问题。