如何控制工程项目成本

1、人工成本的控制，一是根据劳动定额合理使用；二是减少非生产性就业和非生产性就业；第三，严格的外包团队工资结算制度；第四，认真落实各项工资的实际效果。

2.控制材料成本，一是要加强计划管理，实行有效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算的数量分析，以限额控制材料的使用；三是加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。第一笔周转材料按规定摊销；二是减少使用次数，注意保养和存放；租约应该及时归还。

3、施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；第二，合理配置和租赁，减少机械费用的支出；第三，合理的施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实施工具包。

4、工程水电等能源消耗应做好计量，注意节约使用。

5.现场管理费的控制。一是控制并合理设置临时设施；二是压缩非生产人员和非生产工人；第三，严格执行支出标准，堵塞管理漏洞。