经营好一个企业需要注意哪些问题经营号一个企业需要注意的个方面

1.不要把加班常态化:创业公司比较忙，尤其是创业初期的公司。在大多数人的印象中，创业公司的灯似乎永远不会熄灭，永远灯火通明，没有白天黑夜的加班。这种情况可以理解。毕竟春晚公司起步阶段，创业者需要照顾方方面面，人手不够。加班要适度，不要让加班成为公司的一种常态。从公司的角度来说，忙的时候要加班；从员工的角度来说，长时间加班是不可行的。如果一个公司把加班常态化，长此以往，员工的工作效率和积极性都会大打折扣。随之而来的是人员流失。

2.员工全面自由发展的余地空:古人有句话:怀疑就不需要，选择就不怀疑。有些创业者希望自己的公司从一开始就能有非常严格的制度管理体系，但往往只学到了表面——如何让员工按照标准的流程重复工作，却没有学到本质，使得创业公司缺乏生机和活力。在工作中，员工不是无脑的工作机器。他们有想法，有想法，甚至有创造力。如果一个企业把员工一个个集合起来，不开发空，做一个重复性的工作，其实是一种人才的浪费。给他们足够的空时间和自由，激发他们的活力和主动性，让员工在工作中获得空成长的时间，让员工在工作中有成就感，有更大的热情为公司服务。

3.培养员工的认同感:这种认同感不是强迫员工每天转发公司的微信，而是每个员工自愿为公司的发展做出自己的努力。当然，这种培训并不意味着就事论事地开会培训。个体之所以有认同感，往往是因为他们对自己和周围环境或旅游的价值进行判断和评价。也就是说，当员工在公司的努力能够得到同事、上级和公众的认可时，这是员工获得认同感的重要情况；同时，当员工能够在工作中吸收到有价值的东西或想法，从而产生自我认同，这也是员工获得认同感的一种方式。