1.技术创新是企业创新的重要内容，技术创新的进步和技术水平的提高是企业增强市场竞争力的重要途径。从生产过程来看，包括要素的创新、产品的创新和要素组合方式的创新。
第二，在企业技术创新过程中，技术创新水平的选择主要是相对于行业内其他企业而言的。对于企业来说，创新水平的选择有两种方式:先占式和后占式。
1.“先发制人”就是在行动上“领先他人一步”，目的是在市场竞争中“占优”。
2.“后生产”是指一个企业只在领先企业之后采用技术，并对别人采用的技术进行改进和提高，特别是在降低产品成本和提高产品质量方面做出更多的努力。
3.“先发制人”和“后发制人”的利弊
“先发制人”的优点:可以给企业带来良好的声誉；能使企业占据有利的市场地位；使企业进入最有利的销售渠道；使企业获得有利的要素来源；它能使企业获得高额垄断利润。
“先发制人”的弊端:要求企业付出高昂的市场开发成本；需求的不确定性使得技术开发和市场开发活动的风险更大；技术的不确定性和不连续性为后来的跟随者提供了机会。
“后期制作”优势:分享前期演员投入大量资金开发的行业市场；按照基本稳定的需求进行投资；在第一个演员的技术创新的基础上，将组织进一步的改进，使其更符合市场的要求。
“后发制人”的劣势:在时间和技术水平在用户心目中的形象上处于劣势。
4.“先发制人”和“打击后打击”的适用条件
“先发制人”的适用条件:如果企业资金实力雄厚，研发部门强大，能够独立进行研究和试制，就更容易取得“先发优势”。
“后发优势”的适用条件:要求企业了解龙头企业的产品和市场发展方向，迅速利用和完善他人的研究成果，避免自身的市场地位受到威胁，从而获得“后发优势”。
因此，企业在决定选择“先发制人”还是“后发制人”时，应根据各自的情况采取适合自己的发展战略。
5.企业在选择“先发优势”或“后发优势”时，还应注意以下几个方面:
“先发优势”和“后发优势”不是一成不变的。如果已经取得“先发优势”的企业固步自封，可能会逐渐失去技术创新优势和原有的优势地位。相反，处于市场跟随者地位的企业也可能因某项重大技术突破而获得市场“先发优势”，从而获得竞争优势。
企业在选择“先发优势”或“后发优势”时，应结合自身的战略、技术水平、人员素质和市场环境来决定，不应盲目寻求超出自身实力的竞争优势。
作为战略选择的工具，企业可以组合使用“先发优势”或“后发优势”，尤其是对于大型多元化公司。全面获得“先发优势”几乎是不可能的。先发优势或后发优势策略要根据不同的产品进行混合。
