木桶效应短板理论

“短板效应”又叫康尼金定律和木桶效应。含义:盛水的桶由许多木板组成，盛水的多少由这些木板共同决定。如果其中一块木板短了，木桶的水容量就受到短板的限制。这个短板就成了这个桶水容量的“限制因素”(或者说“短板效应”)。要增加这个桶的水容量，只有更换短板或者加长短板。

数据扩展:

木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。讲的是一个由多块木板拼成的水桶，它的价值在于它的盛水能力，但决定一个水桶盛水能力的关键因素不是它最长的那块板，而是它最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临一个共同的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。

只是作为一个形象化的比喻，“水桶定律”可谓是极其巧妙和独特。但随着应用越来越频繁，其应用场合和范围也越来越广泛，基本上已经从简单的比喻上升到了理论层面。

这个由许多木板组成的“桶”，不仅可以象征一个企业、一个部门、一个团队，也可以象征某个员工，“桶”的最大容量象征着整体实力和竞争力。