大家好，我是陈宫。
虽然现在是假期，但项目部小组还是一样热闹。一大早，画队就在群里发消息。据说是粉刷队用来维护地面的水顺着楼梯间流下来的，但是楼梯间的腻子已经刮干净了。我肯定油漆队不会喜欢这样的。
这不是第一个做地基的房子。其他几栋楼都已经做了地面工作，但是没有发生类似的事情，或者发生了类似的事情，但是第一时间就被制止了。
在小组里，每个人都是项目部的成员。我们只能@油漆组长进行整改，但是问题真的是油漆队的问题吗？
但从陈宫的角度来说，画队的提水人员不负责任是一方面，楼号管理不当是另一方面。
现在基本上做工程的模式都是总包接下一个活，然后分给各个劳务公司，然后各个劳务公司派人过来。
以前可能叫多兼职，但是相对于合同工来说，兼职更好，但是要付出更多的努力，包工头能挣的钱更少。所以现在很多这样的劳务队伍也采用小分包的模式。比如这个项目的地板是你们这些家伙做的，内墙的粉刷是其他这些家伙做的。
这样做的好处是，劳务队自己的管理变少了。只要能叫劳动力去做，能赚多少钱是一定的。但是对于我们总承包商来说，管理变得更加困难。目前管理人员发现做法不对或者不规范，工人很难直接改变，因为人家不拿你的钱，有时候鸟都不管你。你得给相应劳务队的队长打电话，然后队长再给包工头打电话。最后，对于工人来说，包工头的讲话是最有用的，因为真正决定工人工资的是人。
让我们回到管理层。
出现这么明显的问题，现场管理人员没有制止，而是让其他班组向小组反映问题。这栋楼的总负责人陈宫并不满意。
现在这种情况，要么是楼号领导发现问题后要求粉刷队整改，结果人家不整改；要么楼的主人也放假了，完全没有问题。
至于是什么样的问题，陈宫觉得没必要仔细研究，后续可能不会再合作了。
项目人员流动大，团队更重要。能跟着团队做一个又一个项目的人，一定是有自己的优势和在团队中的地位的。中途淘汰的不一定不好，但可能不符合项目组的价值观。
像楼领导这个职位，在项目的过程中，你可能看不出好坏。最多能看出哪个勤快，哪个懒。然而，随着项目接近尾声，越来越多的问题会在这个过程中暴露出来。
说到底，工程无非就是各种安装工程，和分户验收。
然后会发现一些主体可能发现不了的问题。比如门框大小可能不左不右，导致门装不上。窗户净空留大，结果需要二次浇筑混凝土。或者直接层高不够，无法在地面上做。因为地面做好了，住户验收没法查。最离谱的是主体结构错了，塔吊要拆了才发现。
不是说不允许犯错。比如设计院出的图纸就有很多错误。但是作为施工人员，还是要早发现，早弥补。这些都是你平时空的时候需要去站点多看多逛的。而不是有空就躲在地板里打游戏。
套用首栋常见问答:作为一个有经验的楼号负责人，及时制止影响工程质量、验收、成品保护的行为是他的职责。
(ps:躲在地板上玩手机的后果是被其他组长发现，然后组长威信会进一步下降，最后指挥不动。不要问陈宫是怎么知道的。因为有个组长直接跟陈功说，xxx一直玩手机，现在不听他说什么了)
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