念贤说:微信用户数已经超过7亿。很多人认为从这个数字中发现了商机。无数企业将微信视为难得的营销机会，甚至是传统行业翻身的关键点或者是企业起死回生的救命稻草。他们认为只有加入微信营销微信电商，才能改变格局。再加上一些培训、推广、开发等机构的吹捧和媒体的诱导，微信营销已经成了一个神话，给人的感觉是加入微信营销就不行了。从去年开始，微信电商和微信商城一直是热门话题，而且有愈演愈烈的趋势。在这个过程中，微信逐渐从一个简单的社交工具演变成一个产业。微信本身没赚到什么钱，但是支撑了一大批人，比如微信培训，微信营销，微信推广，微信第三方开发等等。
微信商店发布后，众多中小企业主和淘宝商家欢呼雀跃，微信电商终于进入正式运营时代。业内分析人士也是一边倒，认为被诟病已久的微信第三方乱象终于进入收尾阶段。“腾讯已经把微信开发公司逼到了绝路”......拨乱反正，正本清源。我相信这包括官方微信开发者和培训。商店发布已经快2月了。微信电商的乱象结束了吗？而营销大师又是如何从这些连微信支付都不知道的人那里拿到几百万的钱的呢？让我们看看他是怎么做的。
放大恐惧恐吓观众
在播放了一段展望全球互联网形势的高音男中音视频后，营销大师上台了。他很年轻，应该是80年代出生的。资料显示，他曾是多家公司的董事长兼CEO，移动电子商务第一人等。他演讲的主题是“花店的商业模式，移动电商的智慧”。他上台后做的第一件事就是问在场的企业是否感受到了花卉业。师父说因为你的思维跟不上互联网，时代在进步，互联网思维在发展，你还在用你的旧思维开花店，你可能就是下一个倒闭的。看看会场企业主的反应。大师的话成功的引起了他们的关注和共鸣。
放松气氛，取悦观众
花开的中小企业主中，女性较多，年龄在20-50岁之间。这类用户对纯互联网技术或者技术类的东西接受度较低。大师在肯定了女性的绝对主导地位后，说了几句笑话，引起了一阵笑声和热烈的掌声。同时他鼓励大家参与到他的话题中，互动还不错。
前瞻形势打压大佬
展望互联网形势，从2012年12月21日开始，中国电子商务发生了根本性的变化。为什么是这一天？因为这一天是世界末日(而且我也不明白这两者有什么关系)。接着，马云、马、刘等知名人物齐聚一堂，大师们一一点评他们的所作所为，但这一次他们的形象并不十分出彩:马云成了压榨中小企业、倒退的反面人物；马成了一个自封的代表；最惨的是刘(谁叫你抢80后和90后呢？).刘只顾发展自己的平台，不顾中小企业的生存和发展，破坏了中国经济的和谐发展，违背了达的号召。照这样下去，这个时代离中小企业的末日不远了。
抛出免费吸引的概念
压制完所有角色，大师们把自己的产品和模式说了出来。他们想用“互联网思维打造一个全新的电商平台，依附于微信”，颠覆淘宝的格局，挑战京东。COM的模式。他们要做的是一个基于“O2O”、“大平台”、“云服务”等前沿概念和技术的全新平台。“我们在每个城市都有自己的服务器机房和技术人员，比阿里巴巴先进很多”。
他们要做的是“大连接”，连接中小企业主，“连接所有行业、所有企业”，让中小企业主导这个平台，而不是淘宝京东。COM的平台主导模式。最后，最棒的是，他说他们建的微信商城的价格是——免费！没钱！对，是零收费！高手也不忘踩踩微信的第三方开发公司，目前对市场还是有些影响的。说到杭州的一家公司，他说，“他们玩的都是我们剩下的，我们做的免费模式是最早的。”“我们不缺钱，太多风投拒绝了我们。”说到这里，你是不是也很迷茫？这是怎么回事？你在开玩笑吧。你答应了一百万。
暴利诱惑深度参与
师父没有在台上推送任何付费物品，但是如果您想使用免费商城模式，请向相关人员提交您的业务的详细资料。这时候就会抛出分公司的概念，即公司在每个地级市寻找合适的商家成立平台级分公司。设立分公司的标准是注册资本100万，由当地参与的商家出资。在这种情况下，“众筹”互联网金融的概念也被引入。每个分公司有10个股东，每个股东出资10万，合计100万，而且必须是本地企业。目前市面上收费的微信商城价格一般在2000-8000左右。也就是说，一个高手建立“分公司”的收入相当于其他第三方开发125-500个客户，不需要太多的地面销售推广团队和场地。
股东享有各种高级特权，可以主导本地平台。据师傅介绍，“每个地方至少可以引入8000家商户，在这个地方可以实现团购、导流等各种商业模式”。官网，临汾，南京，襄阳等。已经成立了分公司。会上，广西某商家也交了费用，并积极劝说他人参加。相信以后还会有人继续加入创富神话。
网络上的致富神话对每个人来说都是一个传说，但当传说来到身边，相信很多说不清楚的人都会参与其中。我仔细看过他们的产品，他们可能不知道他们花了几百万买的平台是一个连支付问题都没解决的WAP网页，连一个像样的交互适配都没有。当然，这并不妨碍师傅的收入。
目前微信的这种情况，相信是每个新兴行业必经的阵痛和成长经历，但清醒客观的认识现有的情况，可以避免走弯路和不必要的损失，加快布局的步伐。
谁孕育了“大师”？电商本身有哪些问题:
1。概念混乱:微商城、微店、微信商城、微信商店、微支付、微信支付等各种概念。都很泛滥，传统企业无所适从。估计连互联网行业也有少数人想通了，官方解释缺席；
2。支付安全:参会的中小企业普遍担心支付安全，没有人提供服务或咨询，保守地选择观望。一位商家说，“对于新生事物，她的选择是先观望五年再进入。”因为我们见过太多被忽悠的例子，微信官方缺乏概念普及；
3。准入门槛:目前进入微信店铺的门槛还是太高，流程复杂，没有对口的好的咨询服务。中小商家很难进入。对于这些年收入几千万甚至上亿的商家，我相信他们应该是微信电商的目标，流程的简化和人性化迫在眉睫；
4。客服缺失:参与的商家普遍反应客服咨询很难，甚至不知道去哪里问。客观来说，微信应该学习淘宝，优化和加强客服。
