本文不适合企业站、电商站、垃圾站，只适合有用户粘性的品牌网站。
要建立一个大的品牌网站，必须满足以下三点:
首先是搜索流量
对于一个新网站来说，如果没有几千万甚至上亿的资金去推，最好最便宜的流量就是搜索流量。所以网站必须包含大量的信息来解决用户的一些问题。还需要很强的网站优化能力和相关人力。
此时，我们更需要考虑的是竞争力。选择某个行业或品类，看看网上有没有相关的产品，有没有已经成功的品牌在做，还有没有机会获得一席之地。比如菜谱网站流量巨大，但你可以在百度随便搜索一个菜谱，仅百度开放平台就占据了首页的半壁江山。可想而知这类网站的竞争压力有多大。
所以，这一点需要考虑:1。搜索流量是否大；2.竞争系数是否高。
第二，有忠实用户
这篇文章的开篇Miki已经说明了这篇文章不适合垃圾站，品牌网站和垃圾站的关键区别在于你是否有忠实用户。一个成功的网站不能只靠搜索产生流量，这是高风险的。也许有一天你操作不慎，或者你牵扯到了搜索引擎的一些利益，而直接降级并不能说明你没有排名的时候，忠实用户就是你的救命稻草。比如外面的搜索，现在就算百度不给流量，又能怎么样呢？
另外，最重要的一点，只有忠实用户才会帮你创作内容。现在的互联网圈，如果没有UGC，就得自己创造内容。第一，没有用户粘性；第二，累，吃力不讨好；第三，发展缓慢。无论你们编辑怎么努力，都赶不上成千上万每天为你创作一篇文章的忠实用户。第四，文章没有原创，你的编辑不可能天天码字。就算是码字也不一定有那么多经验和总结可以分享。
三。有实现的希望
我们为什么要做网站？归根到底都是和赚钱有关，所以我们要考虑，这个网站后期怎么实现？不要提任何关于制作联盟广告的事情。如果有，直接当垃圾站有什么区别？豆瓣、知乎之类的网站每天的流量是多少？为什么不放个百度联盟？他们不是不想放。第一，网站等级马上就下去了；第二个用户一下子就跑了，用户不希望自己创造的内容天天被联盟广告贴。其实在这方面，国内很多网站做的并不好。真正实现闭环变现的知名网站并不多，大部分网站还是单纯依靠广告盈利。据我所知，大众点评网和马蜂窝就是经典的例子。希望大家在评论中多提案例(不是通过联盟广告盈利的大型品牌网站)。
最好的变现方式是先获得大量的免费流量并留住用户，然后利用这个平台销售自己的产品或服务(电商)或者做O2O。这个时代，只要你的网站有精准的用户，就很难赚钱。
以上三点只是关于一个成功的网站需要具备的几个属性，但最终我们应该做一个什么样的网站呢？为了获取搜索流量的同时留住用户？
一、精准定位细分领域。
BAT等大牌的存在，让中国的互联网圈子更小更集中。如果你的网站主题和大型互联网公司有冲突，后期在资金、人才、渠道等方面都无法和别人竞争。你如何赢得这场战斗？现在做团购吗？现在做打车软件？现在做综合电商？在这一点上，我们真的很矛盾。过时的互联网项目很难找到突破口，红海遍地；我们烧不起那个钱去做时髦的创新项目，比如前段时间的团购，还有现在的O2O。
但是今天，我看着这些创业项目，并不乐观。仅仅通过一些创新卖点是远远不够的。没有大量的免费流量或者资金基础，曝光度不够，很难推广。我甚至看到一个闲置物品交易平台，只做app端，连网站都没有。至于卖个二手app，是不是应该天天打开瞎聊？
第二，做周边服务
如果我们不能做新娘或新郎，那就让我们做伴郎或伴娘吧。网购热的时候可以做快递，快递热的时候可以做包装，包装热的时候可以做造纸厂。比如下一波投资可能是生态农业，那怎么办？有钱可以承包土地，直接承包全国最干净无污染的土地50年，或者你有人际关系，把全国的农业专家都揽到自己手里，或者你可以当农业种子。当然，以上只是商业模式，与本文主题无关。但是，有时候，越是无关紧要的事情，越能找到属于你的商机。盲人能看到的钱，不知道有多少人惦记着。
其实互联网圈关于周边服务的案例很多，比如美谈、蘑菇街，比如很多游戏资讯平台。都是依托另一个趋势行业，为这些趋势行业的参与者提供服务。
三。用户的归属感
我可能是Renren.com的第一个用户。内部网开通后不久，我就注册成为会员。当时觉得真的很喜欢这个平台，身边很多同学都在里面。但是后来，内网改成了Renren.com，我差点就不登录了。因为觉得自己没有归属感。感觉这个平台已经不是我们大学生的平台了。同样，如果把搜索改版，做成覆盖互联网全圈层的资讯站，想想看。你的归属感在哪里？
其实这里说的用户归属感，和上面说的第一点精准定位是一致的。网上那么多网站，为什么我会存在于此？因为在这里，我可以找到更多志同道合的人，通过相互交流，我可以获得相关的经验和成就。如果我去A5，有一个seo的专栏，但是更多的人和seo无关。
用户有归属感就有粘性。
四。解决与用户相关的痛点
痛点是什么？零下30度的时候，站在街上不上车是痛点，所以需要打车软件；当你的游戏处于高潮时，饥饿是一个痛点，所以你需要一个饥饿的订餐网站；当你只是一个家长，孩子整天哭闹，找不到原因就是痛点，所以需要39健康或者妈咪社区；加班的时候每天发外链的文章，但是网站排名一落千丈的时候就是痛点，需要搜索外链求助。
那你想想。如果我们要建一个网站，你能帮你的用户解决哪些痛点？而你是用户解决痛点的唯一或者必须的渠道吗？我在网上买东西，我可以去淘宝，天猫，JD.COM等。，那我就有痛点了。除了你的网站，还有更好的选择吗？所以这里涉及到一个竞争的问题。我们不仅要帮助用户解决痛点，更要成为用户解决痛点的最佳场所。
还有一个重点。你在帮助用户解决痛点的同时，有没有制造出一个或者n个痛点？比如网络和手机让我们的交流越来越广泛和便捷，但为什么我们的心之间的距离却越来越远？举个最近的例子，你的网站真的解决了用户的痛点，找到了他们想要的信息。打开页面后，全屏关闭了无尽的窗口跳转，却给用户制造了痛点。
五、整合线下资源
淘宝整合了各种产品的卖家，你去淘宝就能买到你需要的产品；大众点评网整合了各种线下商家和用户的评论，你可以去点评网查看每个商家的口碑和评论；39健康整合了线下各个科室的医生，你去39 Health.com问各种健康问题，都会得到专业的解答。
在如今这个抄袭、复制如此泛滥的时代，你的创意可能非常好，执行力也不错。就算你做的很好，如果突然冒出来另一家，完全采用你的模式，复制你的成功也是必然的。如果你的网站没有载体，就很难避免后来者窃取你成功的果实，而难以窃取的只有一种，就是你整合的资源，也就是对方的窃取，也会付出很大的代价。
资源整合是一种颠覆性的创新，不仅会获得大量忠实用户，还能独立，保持行业主导地位。现实中还有很多资源需要整合，比如快递。我几乎每天都有几个快递，不同的快递公司送货时间不一样。我一个人每天需要跑几次快递。如果几家公司能够联合起来，共同交付，将会大大提高成本的降低和用户体验。
