三十年前，中国最成功的初创企业，往往围绕着柴米油盐、衣食住行。之后的第二阶段，温州、靖江人发了财，创办了安踏、李朗、马岐等品牌，提升了衣服裤子鞋袜的品质。而到了第三阶段，就开始显摆了。LV，爱马仕，宝马奔驰，钱都是洋品牌赚的。第四阶段，文化创意遍地开花，国学班、MBA班、艺术品、娱乐游戏、旅游度假蓬勃发展。第五个阶段是成立一个基金来回馈社会，就像云。
互联网创业的五个阶段同样适用
第一阶段:门户和QQ时代，获取信息和简单交流。第二阶段:门户改为微博和今日百科，信息质量升级，微信取代QQ，聊天方式升级。第三、第四阶段:游戏娱乐，在这一阶段你可以感受到各种角色的满足感，花大价钱炫耀自己的成就。第五阶段:精神信仰。
苹果为什么会成为世界上最富有的公司？因为iphone不仅能达到前四个阶段，还具有精神号召力。乔布斯的个人魅力与苹果产品紧密捆绑在一起，造就了独特的产品精神。
这给了我们很大的启发:创业或者做产品的时候越能达到一个更高的层次，生命力就越强。
互联网的特点
如今互联网创业如火如荼。那么，互联网的本质特征是什么？
一、胜者全得，强者更强。
互联网和传统行业很不一样。互联网很快很强大，是快鱼吃慢鱼的节奏。2000年，美国有四大门户，雅虎是其中之一，其他三大门户的市值都接近200亿美元。十年前，其他三个消失了。与谷歌同时出现的还有其他三个搜索引擎，但今天，谷歌是唯一的。
如今，创业作为一个社交产品，很难成功。中国已经有了微信、微博、陌陌，很难再有现象级的社交产品。那么，是不是就没有创业的机会了？不是，创业者要做垂直细分。
比如旅游方面已经有行业老大携程，但是境外游这个垂直领域还是可以做的，比如驴妈妈；有了境外游，以欧美或者非洲为重点的垂直细分还是可以做的。只要你是某个垂直领域的领军人物，那一定是有价值的。做老大，吃别人的并购，你会越来越强。
二、众包，让无数人为你工作。
十年前，YouTube卖给了Google三年前，WhatsApp被卖给了facebook。一个几十人的团队，短短一两年的时间，做成了一个市值几十到几百亿美元的公司，这在传统行业是不可想象的。
其实大家都是这些互联网公司的员工。当你在YouTube上上传视频时，你是在为它工作。同理，是不是可以做一个产品形态，让很多人为你工作，让他们有成就感？如果可以，不用租办公室，不用发工资，会有源源不断的人给你打工。你的公司必须强大。
第三，共享平台。
目前最成功的两个例子:优步和Airbnb的市值都有数百亿美元。商家和客户都在同一个平台上。通过资源的共享，每个人都是内容的创造者和获取者。共享平台是未来的趋势。
未来创业方向
未来三到五年的创业方向在哪里？
我觉得有三个方向比较贴近中国国情，符合当前互联网的发展。
第一个方向，分享。
也就是上面提到的优步和Airbnb模式，实现闲置资源的再优化配置。这种创业放在几年前，机会不大。前几年刚买了车，天天洗，心疼车。近年来，大多数人都拥有了汽车，并厌倦了驾驶。在物质饱和甚至过剩的今天，很容易将闲置的资源进行共享和再分配。
那么，为什么优步和Airbnb先起来了呢？
第一，住房和交通相对来说是刚需，具有普遍性。
第二，两者不涉及物流，直接和信息流对接，可以快速起来。未来各行各业，无论是游艇还是写字楼空，都可以通过共享实现转型。
第二个方向，功能拆分细化。
把复杂繁琐的产品拆解成目标明确、功能单一的产品，也是未来的一大创业方向。
美图秀秀让photoshop变得简单易行，功能单一。用Photoshop画一张图很复杂，需要很多参数。我们把它做成十个模块，把它变成一个傻傻的photoshop，很快积累了越来越多的用户。
随着美图秀秀的功能越来越强大，越来越复杂，我们把美颜、海报等部分分离出来，让每个功能尽量简单。现在朋友圈的人越来越复杂，越来越重，未来会分拆出独立的社交功能。未来，个性化、单品会越来越受欢迎。
第三个方向是改造传统的模式和流程。
这方面最典型的例子就是小米，它颠覆了传统的做手机的模式。
传统手机怎么做？首先，派市场研究人员和专家到全国各地采访，调查应该做什么样的手机，应该卖多少，应该生产多少。经过层层筛选，信息最终到达总统手中。根据总裁的信息，设定价格和产量。产品出来后，找明星打广告，然后铺货。
这里面有哪些痛点？首先，生产过程不可控。原本预计生产两百万台，可能最后只出来一百万台。其次，广告很贵。第三，配送成本高。从大批发到小批发，再到专柜等一系列渠道，再到积压，利润大幅流失。
另一方面，小米在微博中首次推出“做一个发烧友的手机”的口号，号召粉丝参与，提出建议，提出要求，甚至制定价格。最后，粉丝在生产前交定金，减少库存。生产完成后，直接从工厂交付给客户。完全消除了中间损耗环节。
不是手机。小米正在用这种模式改造一系列电器。
有一次，我遇到雷军，我问他为什么做插座？他说，中国每年约有400亿个网点。为什么没人赚钱？因为400亿的产值分散在几万家中小企业手里，其中最大的是公牛。几万，各家分摊，努力工作，不赚钱。但如果用小米模式转型，可能只有两三家，一年能卖几百亿，利润上亿。这是一家数百亿市值的公司。
而58到家的成功正是因为它颠覆了58同城的模式。姚劲波说，当新的58到家时，它要杀死58同城。不管你的企业是大是小，都要学会颠覆原来的想法。总有一天，当你找到更高级的型号时，你必须有壮士断腕的勇气。
未来还会有新的模式，新的领域。现在很多行业，比如教育、医疗、金融等。，正在进入快速迭代期。创业机会数不胜数，关键在于发现。五年前，没有人知道我的域名。十五年后，所有人都羡慕我。未来空是巨大的，只要我们抓住机遇，一定会有不一样的成就。
