这个话题有点大。作为安全经理，小崔建议如下:
第一，要千方百计让公司高层支持安全管理工作，没有领导的支持，动不了。法律要追究领导者责任的观念和意识。告诉他把它交给安全工作平台！
二、做好安全规章制度、责任制、奖惩、会议、检查、教育培训、应急演练、受限空室、特种作业审批等等。并不断完善补充！
第三，成立安全领导小组，包括公司领导和部门负责人。建立三级安全网络人员，确保横向到纵向的安全网络。
四、推进安全生产标准化管理，参照相关规范，细化实施，能取得良好效果！
5.做好日常监管，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节日安全检查！
六、充分利用安全月、消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范小组等。，力求稳妥，变被动为主动。
安全管理涉及方方面面。以上是我的个人经验，还有很多疏漏，欢迎大家补充。
永远在路上。
