自2017年王石正式离开万科后，无论是上市公司还是民营企业，都特别想聘请王石担任自己公司的董事长。最终选择了华大集团，并于2018年8月4日宣布出任华大集团董事会联席主席。
王石被“抢购”是因为他更像是一个时代的“符号”，在上世纪八九十年代的中国商界浮沉，直到20世纪，他正视商业的一切变化，成功地将万科打造成为世界知名的房企，甚至是中国领先的房地产企业。
第一，能做事，王石能当得起任何公司的董事长！1980年，王石来到深圳，靠做饲料中介卖玉米赚到了人生第一桶金300万元。之后，他做起了电器和仪器的进出口生意，还开了一家服装厂、一家手表厂、一家饮料厂和一家印刷厂。
1988年，王石更名为“万科”，参与土地拍卖，开始涉足房地产行业。1989年万科完成股份制改造，融资2800万，1991年万科上市！
从深圳，到赚到第一桶金，再到做外贸，开很多工厂，什么都做，最后落脚房地产市场，公司改名万科，登陆深圳主板市场，再到把万科打造成为全国领先的房企。
可以说，从开始到巅峰，万科都是一个“角色男人”，整个业务都有经验，都能很好的应对。
经常听到这样一句话“21世纪最重要的是什么？天赋最重要。”
所以，对于一个从1980年就开始涉足商业的公司来说，有着近40年的“商业经验”，把万科打造成了国际知名企业。每个公司都向往它。
第二，会用人，王石请得起任何公司的董事长！1999年，辞去万科总经理职务，出任万科董事长。而万科总经理的位置给了谁？2001年，郁亮出任万科总经理。
如果万科的成功仅仅归功于王石，这是不正确的。王石创造的是一个把万科带出来的框架，这就像把处于婴儿期的万科带回到少年时代。但是，真正把万科从“少年时代”带到“成熟人生”的，是郁亮。
不得不佩服郁亮的执行力。
王石的性格与郁亮形成了强烈的对比。王石火辣而僵硬，而郁亮则细腻而实用。
郁亮1990年加入万科，1993年出任万科财务咨询有限公司总经理，后成为董事，一步一个脚印。
可以说，万科的成功离不开郁亮的有序管理。
即使当王石在享受生活，自得其乐的时候，万科依然在进步，爬珠穆朗玛峰，划皮划艇，游泳等等。当没有错，但郁亮还是能够把万科的业绩上一个台阶。
王石善于用人，为万科的成功奠定了基础。
第三，我管理过一个市值4000亿的房地产公司，也经历过中年挫折。我能胜任董事长一职，放心！对王石来说，离开万科是最大的打击，但他愤怒吗？不完全是。明明是“淡定”。
曾经管理过4000亿市值的上市公司CEO是否低人一等，无论是人脉关系还是框架管理？不会的。
再加上“中年挫败感”，更能看透人生。
在王石这个年龄，他倾向于做更多他喜欢的事情，而不是他不喜欢的事情。
尽管许多企业向王石抛出“橄榄枝”，王石会选择吗？不会的。2018年宣布去华大基因，是因为华大基因总裁王坚是老朋友，负责协助王坚管理。
总结:王石综合能力强，管理过市值4000亿的上市公司。他在做事、用人、制定公司管理框架等方面的能力都非常优秀。因此，更多的企业被敦促“抢购”王石。
对作者来说不容易。我非常喜欢它。非常感谢！
