谢谢邀请！我觉得雷军本质上是一个务实的企业家，罗永浩仅仅因为他的热情就不是一个成熟的企业家。简单来说，雷军卖的是产品，罗永浩卖的是人家的房子，但市场还是要靠产品来检验。
毕竟雷军是货真价实的企业家，在小米之前长期担任金山公司总经理。他也是从金山公司的基层员工做起，踏踏实实的做，做业务，有着多年的企业管理经验，这也让雷老板再浪，再怎么营销，做产品本身还是务实的回归产品本质。
所以我们可以看到，无论饥饿营销还是碰瓷营销，小米手机本身还是走在性价比的道路上。中国消费者不是傻子，有自己的选择。中国的消费市场可以容纳华为、OV和小米。小米的战略方向至少是正确的。
所以我认为雷军的产品设计或者产品定位只是产品的辅助，并不会篡夺主人的角色。而且雷军多年的企业管理经验，让他在管理小米的时候，会聘用信任专业人士的人，不会过多干涉。和罗永浩不一样，罗永浩更多的是在卖人，没有大企业的管理经验，更多的是以自我为中心追求完美，企业显然不是这样。
我认为锤子的失败，归根结底是企业战略方向的失败。从一开始的苹果被迫竞购高端，到后来的性价比不如小米，高端不如华为的OPPO。最后出现了莫名其妙的TNT。锤子一直按照老罗的路线发展，基本上没能找到杀出重围的正确方向，最终没能抓住智能手机市场低端颠覆的机会。
说到小米，我们基本上首先想到的是小米手机，而说到锤子，我们首先想到的是罗永浩。这就是问题所在。罗主感情，其实和雷军主性价比，都是很不错的人。但主要问题是老罗太把自己当网络名人了，把自己的感受当成自己的个人设计而不是手机的设计，这对锤子手机肯定是有害的。
这就导致锤子的铁粉更多的是因为老罗鲜明的个性，而不是锤子本身。另外，锤子初期的供应链并不强大，这个问题很久都没有解决。毕竟消费者还是要用手机，这让锤子不温不火。把个人设计和企业产品设计混为一谈是很有问题的。
另一个很重要的问题是企业的管理。老罗可能完全不合格。罗总是来自一个“相声”的背景。当网络名人没有问题的时候，当一个企业管理者严重不合格的时候，雷军比他强多了。连我都觉得，把老罗和作为创业者的雷军相提并论，是雷军的耻辱。
一个合格的企业家是冷静但不冲动的，所有成功的企业家都是如此。而且，一个创业者一定要相信自己的团队，只做战略决策。老罗太注重自己的个性，追求心目中的“完美”，把锤子当成自己的一个人。这种性格很难成为一个好的企业家。
要知道锤子刚诞生的时候，智能手机市场已经进入寡头时代。现在，小米、OPPO、VIVO、华为已经初具规模。这时候锤子找准自己的位置就很重要了。一方面找准定位，另一方面解决可能出现的问题。但是，老罗不是企业家。老罗的眼睛看不到那么长远，他立志要做一款完美的手机，他要给人树立一个高端的标准。结果，希望越大，失望越大。
所以这是老罗最大的问题。不是企业家的老罗为了满足自己的人员配备，在企业的战略方向上犯了严重的错误，导致了产品的失败。明确一点，还是要踏踏实实做产品。
