融创中国当然会加速“文化”基因，但文旅和文化这两个群体不能完全混为一谈。
文/庞洪波
去年，在融创服务控股有限公司在港交所上市的那天，孙喆发了一条朋友圈，“等着我们的文化集团吧，三年之内我们就在这里了。”
很少露面和讲话的孙喆对他直截了当的“决心”感到有些惊讶。在孙喆成为融创文化集团总裁之前，他一直是一个“神秘少爷”，甚至有一次找不到他公开出席活动的高清照片。孙易哲，1990年出生，是融创中国董事长孙宏斌的长子，现为融创文化集团“一号位”。
过去一年，融创的文化表现在“决心”和“野心”两个方面。作为后来者，融创文化在2019年驶出了“第一弯”，在2020年迅速明确了动漫和科幻两大核心抓手。作为整个电影行业最“重”、最难的两个品类，融创文化“加速”。但科幻和动漫都是“慢车道”，需要长期的试错和培养。
对于融创文化来说，可能有足够的时间段去等待。然而，融创文化毕竟不是融创中国唯一的“文化梦想”。作为与融创文化并驾齐驱的战略板块，融创文旅在过去一年也有着强大的“攻击力”。相比于融创文化的“慢”，融创文旅本身更容易在“地产+文旅”的组合中快速交出成绩。
融创文化过去一年一直围绕科幻+动漫做文章、讲故事，但实际上孙宏斌在2020年已经和地方政府见面超过30次。除了房地产因素，这对于文化旅游圈的千亿级投资也是一个非常明显的信号。融创中国当然会加速“文化”的基因，但是文旅和文化这两个群体不能完全混为一谈。至少孙宏斌还有“双保险”。
曾经，孙宏斌说过，“融创文化旅游加融创文化是中国的迪士尼模式”。那么，对于融创文化集团来说，考验的不仅是孙的决心，还有孙宏斌的耐心。
一个
—融创文化的“快车道”:
一个后来者的意识—
求核心把握。
2018年12月，融创文化集团正式成立。熟悉融创文化的人应该清楚，融创文化的成立史本身其实就是一部“借腹生子”。其核心资产包括王健林收购的东方影视产业园，以及贾跃亭继承的乐创娱乐(乐视影业)和乐融创新。
对于融创文化集团这样的公司，可以概括为“组合型公司”，因为其核心资产并没有一个完整的培育周期。从并购逻辑组合的建立到内部逻辑关系的梳理，其实需要很长的时间，然而颇为意外的是，融创文化集团并没有急于理清其内部逻辑，而是作为一家全新的公司，在内容上进行了“战略投资”。
更具体地说，融创文化集团成立时，拥有乐创娱乐这样现成的公司，但并没有通过乐创娱乐的强项来布局，而是重绘跑道。这就使得融创文化需要通过更高的资本投入挤进这个竞技场，从而完成自己的“跑马圈地”。
2019年，融创文化集团战略控股梦幻城，将阿里收入囊中。然后，梦之城出品的《罗小黑之战》上映了。虽然未能重现《哪吒》的票房奇迹，但其出色的口碑为融创文化的动漫之旅带来了开门红。
到2020年，融创文化对“内在基因”的渴望已经非常明显。2020年1月15日，融创文化对亚洲顶级视效和动画公司Base进行战略投资，迅速让融创文化有了第二个“动画案例”:许愿龙。
2020年底，融创文化官宣承腾、李霞、袁志超、李志勇四位动画导演加入集团，成立导演工作室。据悉，融创文化目前已经在动漫领域布局了7个工作室，未来融创文化可能会将工作室增加到十个。
2019年6月第一次见到孙喆的时候，他刚入行半年，对布局动画表达了强烈的情感。这与孙的留美经历密切相关。好莱坞动画显然是全球动画电影产业布局中最成功的产业案例。从影视内容到线下IP，好莱坞其实已经画了一条非常完整的跑道。当时，孙还认为“5000万拍一部动画”是国产动画行业的必然。
从这一点也可以理解，融创文化过去一年在动漫领域发力。只是国内动漫产业的发展出现了明显的转折，是由哪吒带来的。
哪吒的50亿票房奇迹给动画界带来了足够的想象空间空。在《哪吒》之前，虽然动漫行业已经迎来了系统化的布局，但《成年郭曼》未能突破天花板的票房结果，其实让整个行业苦不堪言。有了头部票房的案例，这条赛道现在显然迎来了新的生机，但也意味着后来者要想在这个“高点”挤进去，必须付出很高的成本。
在融创文化新签约的动画导演中，程腾执导了《神化传奇》。这部电影虽然没能达到外界的预期，但也是一部15亿+的动画电影，位列2020年票房榜前三。如果融创文化想要参与进来，需要付出的成本可想而知。
在科幻领域，融创文化的核心优势在于青岛东方影视产业园的“硬件条件”。《流浪地球》之后，科幻已经成为整个电影产业的重点类型，科幻片的制作密度非常高。无论是融创文化为东方影都的未来“加码”，还是为自身的集团战略“发力”，同样迫切需要布局科幻。
10月，合资公司容英工业成立，12月，融创文化迅速在哈尔滨举办了未来影像冰电影展。相比动画领域的“步步高升”，科幻在过去的一整年里，并没有给融创文化带来太多的成绩。
但可以肯定的是，融创文化确实挺进了中国电影行业未来最有希望，但制作难度最大，投资难度最大的两个类别。虽然融创文化在2019年和2020年一直在“交朋友”，但整个集团仍然不具备控制投资主体的能力。
那么疫情过后，如何在高风险的内容品类中提高自己的抗风险能力，其实就是融创文化明确核心战略后的“第二步”。
2
—孙宏斌的“接班人”—
融创文化和融创文化旅游是并列的，不是隶属关系。
融创文化和融创文旅同年成立，关系上是“战友”。2018年8月15日，融创文化旅游发展有限公司正式成立。公开资料显示，融创中国CEO王孟德将担任吕雯集团董事，鲁鹏担任法定代表人。2018年12月，融创文化集团成立。但整个公司在2019年才真正步入正轨。融创未来文化娱乐(北京)有限公司成立于2019年4月10日，法定代表人为李。
至于孙宏斌，融创中国必须补齐“文化基因”，这是其“地产+”的核心战略。其实，对于中国的房地产巨头来说，在房地产的“高峰期”寻求第二个增长点，是每个公司都快速完成的历史使命。
从收购万达文旅项目，到“乐视之水”，孙宏斌都是用真金白银交的“学费”。不过，孙宏斌之所以还在文化产业领域大踏步前进，足以说明融创在“地产+”战略上的坚定。作为孙宏斌的长子，孙也恰好出现在这个关键的转折点上。
虽然孙宏斌对孩子的保护极其谨慎，但对孩子的培养也极其严格。孙曾就读于波士顿学院。据了解孙的人说，他的整个留学是“靠自己的学费完成的”。回国后，孙还在雪湖资本和通信工作，并未直接进入融创集团。
2014年，孙喆加入融创中国。2015年加入融创上海，担任区域副总裁，当时主要负责唐镇重点地产项目。当时上海对融创来说是一块极其难啃的骨头。但这足以看出孙宏斌对孙的“严格”和“厚望”。2017年，孙喆一回到融创集团总部，就负责战略投资。2018年12月，融创文化集团成立，孙任总裁。
与传统的“二代”相比，孙有着精彩的个人奋斗史。进入融创以来，孙的每一次“深坑起飞”都做得很漂亮。孙易哲跟随的和，是融创最早的元老，对于孙在融创集团未来的重要性不言而喻。
融创撇清与万达、乐视的关系后，孙执掌文化集团并不意外。毕竟，对于融创中国而言，“地产+”的未来必然要求在文化产业领域有所建树，这一点难度较大但也具有重大的战略意义。在这个前提下，孙宏斌将再次把这个“深坑”交给孙喆。
虽然从长远来看，文化集团总裁孙和融创中国“地产加”的战略有着非常美好的故事，但孙宏斌并没有将所有的“文化重任”完全交给凯文。融创文旅集团的独立，与文化集团并列，实际上是孙宏斌的“接班人”，这绝非贬义，但对于这样一个庞大的公司，自然不可能把所有的重心都押在一个已经崛起空的合并公司上。
举个很简单的例子，青岛东方影都的运营有明确的分工。融创文化集团只拥有融创影视产业园，其他部分由其他集团负责。虽然对外，这是一个“融创”的大体系，但对内，无疑是一种竞争关系。至于为什么不是由一个文化集团来运营，其实有很多原因。
从一开始，孙宏斌对融创文化和文旅就有自己的布局逻辑。关于布局的初衷，孙宏斌理解为“人有钱了最想做什么？娱乐和旅游非常重要。所以投资文旅产业就成了融创的首选。”在布局路径上，因为之前万达、乐视的投资经验，孙宏斌也明白，“我们现在有一个文化集团和一个文旅集团，这两个结合起来就是未来中国的迪士尼模式。”
文化+文化旅游能否结合中国迪士尼不得而知，但至少“不能把鸡蛋放在一个篮子里”是孙宏斌现阶段对去迪士尼的思考。
对于一个地产巨头来说，文化基因固然重要，但核心不是放弃地产。在每一个融创文化旅游城周边，融创都有地产项目。这种“地产+文旅”本质上是融创希望看到的未来。
对于文化集团来说，能够制作IP化的文旅赋能地产当然是一件好事，但IP制造在如今的电影行业绝非易事。它不仅是金钱、时间、决心、耐心和雄心的排列组合，也是时间、地点和人之间和谐的方程式。
一个负责任的孙喆文化集团，对于融创中国来说是一个“慢公司”，需要多年不懈的努力，不断的试错。而融创文旅相对来说是一家“快公司”，地产+文旅足以让融创讲述更丰富的故事。在这个故事线上，融创中国也可以通过与文旅结合，等待融创文化集团的成长周期。不过，无论文化集团何时能交出满意的答卷，融创中国都没有把所有的压力都压在文化集团身上。
自然，这家创业公司是友好的，但万达在吕雯赛道上的问题很可能会在融创之后遇到。毕竟“并置兵”的方式是合作还是竞争，有很微妙的变化。
三
—融创文化的“牌面”—
如何打好“一张牌”？
对于现在的融创文化来说，已经不是一个全新的创业公司了。在明确了科幻和动漫两大支柱之后，接下来就是如何把内部资源结合起来产生化学反应。
融创文化早期，固有的核心资产与电影产业挂钩，即融创影视产业园和青岛东方影都乐创娱乐。前者可以“生产”，后者可以“制造”。不管乐融致新能否跟进，能否放大渠道，简单的“生产-制作”是国内同类公司无法比拟的优势。
而且除了吸引大片拍摄，青岛东方影都的融创影视产业园也会参与一些优质项目的投资。其中李执导的《解放》已经上映，春节档出现的《作家的奥德赛》，融创文化集团参与联合制作。
乐创娱乐作为曾经的“五大民企”，也有自己的代表作。但并入融创文化集团后，乐创娱乐的定位发生了明显的逆转。此前，孙在接受媒体采访时曾表示，乐创娱乐会关注年轻化、高概念的内容，会以3000-5000万卷的内容为主，不排除在网络电影、网剧甚至短剧方面进行布局。"
首先，这种内容制作方向并不是乐创娱乐擅长的领域，甚至这种内容方向在一个以院线电影为核心的公司也很难兼容。其次，这两年乐创娱乐除了推出《一把出鞘的剑》，很少真正在内容端发力。经过多年的积压，《爵迹II》更名为《冷血盛宴》，登陆腾讯视频，并进行网络直播。不过，《熊出没:狂野大陆》今年再次定档春节后，乐创娱乐是否还会是其主要的“发行出口”值得怀疑。
不过，在张昭为乐创娱乐勾勒的内容版图中，很多IP开发是否存在尚不清楚。乐创娱乐现在手里剩下的就是李仁港导演的《刺局》和《熊出没》的IP是否会继续合作。除了内容的调整，黄在去年张昭之后悄然离开乐创娱乐。“骨干”的离职和新方向的调整，让乐创娱乐自身的独立属性十分担忧。
现在，乐创娱乐并入融创文化已经两年了。孙接手的时候说乐创娱乐和融创影视会是两个独立的品牌，但目前看来很难看到这一点。
融创的文化努力希望打一张“牌”。在内容开发上，动画电影会以工作室模式出现，而科幻电影则有融化幻影工业的烙印。制作方面，有融创影视产业园，青岛东方影都。此外，融创文化此前已经布局了艺人经纪和网络视频两条独立赛道。
2020年8月6日，梦阳文化完成董事备案变更，由宗帅变更为宗帅、和孙。在同一次投资人(股权)变更中，融创未来文化娱乐加入进来，至今持股35%。孟洋文化是宁蒙影业的经纪公司，旗下拥有江疏影等艺人。不清楚融创战略投资梦扬文化，是希望借助宁蒙影业的影视内容+上游艺人经纪的布局，还是自身的内容开发+制作+艺人经纪+MCN的布局，因为融创文化对于这个布局非常“低调”。
在网络视频领域，融创文化也是少有的“亲自出马”的巨头。至于为什么非要自己做一个MCN矩阵，而不是和平台战略合作，这就很让人费解了。短视频确实是娱乐圈的一片蓝海，其自身的能效也频频与内容挂钩。然而，巨人个人布局MCN的成本和结果之间存在着非常微妙的关系。
也可以看出，融创文化的整体战略发生了明显的变化，但2018年成立之初“打好牌”的问题，其实在2021年初依然存在。融创文化如何充分整合其内部板块，明确其核心路线，进而与外部的融创文旅集团进行关联，从而实现融创中国的“迪士尼梦”仍是其核心问题。
也就是说，融创文化在整体战略路线调整后，重新进入了战略路线的“培育期”，还是回到了原来的问题:如何、何时打好牌？
