目前中国企业普遍存在以下路径:
1.拓展主营业务
卖东西的公司要把产品推广到全国各地，最简单的方法就是在当地开销售公司/分公司，组建营销团队。如果产品在当地生产效率更高，成本更低，那就在当地开分厂。
大多数企业在发展初期都是这样。有些企业一辈子都是这样，比如富士康。
2.拓展非主营业务
由于种种原因，企业钱多了，不想投入主业或再生产，就打算在其他领域做游戏。
1到其他利润率较高的地区。
为什么央企有那么多地王？为什么前几年房地产调控时要求央企出售房地产业务？为什么央企不愿意卖？房地产赚钱！比如前端时间很热的中国建筑，其主营业务——建筑只有很少的利润空间，可以通过其房地产业务和中海地产的股份来推测。比如这段时间很火的中冶，拜访了无数家公司，但中冶地产依然是优质资产。
另外，为什么像万通这样的房地产公司很少搞副业？-请说出一个利润率高于房地产的资本密集型行业。好吧，唯一正确的答案是金融。由于历史原因，民营房地产公司不能从事金融。没什么好说的，就是不能。所以房地产公司只能搞房地产。
2上下游发展
万科万通虽然没有副业，但是人可以从事销售公司，物业公司，和这个行业相关的小公司。一般来说，这类公司50%以上的业务来自关联公司。肥水不流外人田。
今天刚发现一个搞笑的。建银公司，帝都的宝宝都知道，而且是碉堡出租车公司。其实人家是投资公司，出租车只是其中一个板块。详见北京殷鉴投资公司。
你说，他为什么有“北京殷鉴服装有限公司”？
因为这家服装公司的主营业务是生产司机制服。
三。融资
各种原因，企业没钱，不想节衣缩食。我该怎么办？打锅卖铁？太简单了！
掩体企业直接接收信托公司/商业银行/小贷公司，或者在其下建PE，或者接收上市公司。
1信托公司/商业银行/小额贷款公司
作为股东直接获得优质的信托计划/授信额度。
2体育
PE的投资比企业更自由，不需要经过董事会。相当于企业得到了一个可以随便花的小金库。
3家上市公司
直接二级市场融资，抵押给银行贷款。
这种公司，历史上什么都没说，查水表也没说(主要是信息不透明，没话说)，现在可以和中植集团比了。
4 LBO
有了这个词，感觉B格瞬间提升！其实不(很)准确。...
比如你从多家银行借了很多钱，工行的钱到期了用建行的钱还，工行的钱到期了用交行的钱还，有一天到期了你还不了某家银行的钱。我该怎么办？
说！购买(建造)另一项资产(土地、公司)。
我个人相信混业经营，优势上面已经说了。但这种商业模式的弊端是显而易见的。
1副业能力不足，危机当前需要壮士断腕。
现在经济形势不好，那些扩张成八爪鱼的公司都急于回归主业，把副业都卖了。因为副业(以及远离总部的目标市场)根本不是强项。经济增长了，大家一起增长，经济增长慢了，又要拼业务能力，这些混业务的都畏首畏尾。
或者例如MCC。中冶纸业深陷债务危机，多家银行集体追讨数百亿债权。
(不仅是集团，企业内部的非强团队，现在都在裁员跳槽)。
2与主营业务的扯皮和矛盾
集团内部企业业务关联性太大，不按市场规律办事。他们经常搞内部采购价格和延期付款等。，所以副业公司自然很不满意。主业的怨念也很大:本来就是要你养我的。为什么要这么“陌生”？
3金融风险
那些以融资为目的而成立的团体，往往默默的逃避金融机构的监管。一旦资金链紧张，问题暴露，分分钟走。
