朋友的看法:
我觉得没什么新鲜感。
这原本是阿里多年的传统。每个阶段用不同的人完成不同的任务，然后接力。而且新人和老人的搭配，角色的转换，特别是新老业务的搭配，战略业务的搭配，成熟业务的搭配，都很有意思。有一个非常人性化的，辩证的，奇妙的激励体系。。。它涉及价值观、颠覆性创新和微创新，以及商业的节奏。。这几年来，出现了很多反复的情况。
彭蕾在金融科技方面不如井贤栋专业。但是，你可以发现，阿里每一轮新业务的诞生和颠覆性创新，都只是诞生在看似不专业的人手里。仔细感受一下里面的辩证法就好了。
当业务相对稳定，处于成熟的运营期，尤其是在复杂的环境下，在锁链飞舞甚至动不动就被人指责的时候，专业人士会更稳定。。。现阶段仙东应该更适合蚂蚁。
彭蕾是个“老人”，负责东南亚的业务。。以她的风格，可能很难发出声音。阿里国际化虽然短期内在财务方面占比不会很大，但是关系很大，比如扫路车、品牌建设、市值管理的关键、阿里生态输出的方式、国际化团队建设等等。。
跳槽掌管新业务的老人，往往会有奇妙的化学反应。阿里也有很多案例。。这里面有一种责任感，也有一种隐秘的人性。。
我觉得很有意思。一个公司的智力资本是整体流动的，也是对外开放的。
当然，总的来说，十八罗汉正在慢慢淡出前台，但我觉得他们并没有闲着。。除了合伙制，其实每一次重大事件后，都有老人冲在前面，维护价值观，稳定军心士气，唤起整体认同。这种情况也有好几个。。而且，就算阿里人出门，那种公鸡也是阿里味的。。。可见一个公司的文化和价值观是否起作用。
此外，蚂蚁换人也能显示出阿里的开放和包容。你可以看到外界对内在人物的反复塑造。很多时候，个人英雄主义还是有的。虽然有时有些过头，但至少阿里的言论不像其他公司那样被高度控制和封杀，只留一张嘴。。。如果和其他公司对比，即使是互联网同行，至少也有少数本土公司看不到这一点。。
有的公司几万人，基本上只有一个发言的出口。。是基本的创始人。
一个公司肯定不是完美的，有矛盾和斗争在里面。但是，保持这种活力真的很值得总结。。
