无论是充满活力的初创企业，还是转型中的传统企业，拥有自己的核心团队是一个企业能否走得远、走得久的关键。
既然核心团队的建设如此重要，那么一个初创企业的创业者，一个立志转型的传统企业老板，一个把打造一个基业长青的企业作为毕生追求的创业者，该如何打造自己的核心团队呢？
第一，核心团队能否建立，核心是关键。
这个核心包括初创企业的创业者、决心转型的老板、注重企业可持续增长的创业者、企业下的事业部、子公司等实体负责人。
1.核心要有很强的个性，能抗事，能分蛋糕，做事公平公正，为人正直，不搞“纸牌屋”那一套，永远把团队的整体利益放在第一位，不会出卖团队的利益，不会私下给予和接受团队的利益。
2.核心具有良好的判断和决策能力，能够在关键时刻为球队做出正确的决策，能够带领球队取得一场又一场的胜利。
3.核心是心胸宽广，能容纳人和事；雄心勃勃，愿意承担风险；眼光长远，能在碎片化的信息中看到别人看不到的风景，敢于提前投入。
4.有很强的整合能力，能够通过不断整合外部资源把事业做强做大。
如果团队核心具备以上特征，就会不断吸引优秀人才的加入。
第二，有一个前景光明的共同事业。
有了共同的事业，大家就有了相同的利益，相同的利益就能做出一致的行动。只有有了有前途的事业，才能长久的保持在一起，团队才不会在项目结束时被迫解散。
第三，核心团队有共同的价值观。
核心团队分享共同的价值观是非常重要的。只有拥有共同的价值观，才能称之为团队。否则只能称之为帮派，是没有任何战斗力的乌合之众。只有团队有了共同的价值观，才能在困难面前不分手，在压力面前不碾压，在诱惑面前不失身。成员拥有共同的价值观，这是他们发展成为团队核心成员的必要条件。
第四，团队有共同的梦想。
很多企业都有自己的愿景，但是这些愿景有一个最大的问题。这些愿景与企业和老板密切相关，只反映企业和老板的核心利益，与团队和员工无关。打造核心团队，要有共同的梦想，共同的愿景。这些梦想和愿景反映了团队对未来的共同期待，是团队前进的核动力。
5.拥有先进合理的利益分配机制和团队成员的进入退出机制。
各种利益机制安排到位，团队成员利益得到合理明确的保障。只有团队成员没有后顾之忧，全身心投入到共同的事业中，团队成员才不会自相残杀，才能形成背靠背的信任。
总之，核心团队的建设是一个长期的过程，团队成员必须不断地学习过去，学习新的。随着事业的不断发展壮大，核心团队成员必须在动态调整中不断增加。
