万科股票上市的时候，王石作为创始人，放弃了40%的股份，这在当下看来是一种伟大的无私精神，但在当时，也有长远的考虑。
从市场经济发展到现在，很多事情在今天看来都是理所当然的，但30年前却不是这样。姓资还是姓社是一个很严肃的政治话题，作为企业家稍有不慎就会瞬间颠覆。
1984年，是中国企业元年。目前，许多著名企业都是在同一年成立的。比如联想，比如万科，成立时还不是民营企业，有“国有”属性。比如联想就是中科院孵化的。当时没有所谓的股权设计和顶层架构。都是先做事，再谈产权。
周其仁教授说:中国市场经济改革的实质是产权改革，这是非常深刻的。王石当年放弃了40%的股份，但如果他能毫无风险地获得这40%的股份，那么他很可能不会放弃。
正是因为他冒着极大的风险拿了这40%的股份，才在权衡之后选择放弃，功成名就。当然这件事的后果是管理层获得了很大的管理权。起初是深圳SASAC的企业，后成为90年代末央企华润的下属企业，最后又回到深圳SASAC的怀抱。在万科的整个发展过程中，管理层有足够的权利。因此也形成了具有中国特色的职业经理人制度和文化，在中国企业中独树一帜。
尽管王石顾忌风险，最终放弃了40%的股份，但这仍然表明他是一个正直的人。他在那一刻在名利之间选择了前者，所以会更加注重自己的羽毛，频繁在媒体上露面。
企业的产权改革是一件非常危险的事情。红塔山的楚石坚和健力宝李经纬就是典型。当年海尔的张瑞敏差点被郎咸平打成了古。幸好躲过了一劫。否则的话，张瑞敏今天是不是也跟顾处于一般的局面就不得而知了。
联想产权改革完成后，柳传志没敢给自己多少股份，因为他不敢拿。天气太热了。名利可以求，名利不可兼得！
