协会的工作本质上是一种服务。为了提高协会的工作水平，为企业努力，我认为至少要做好以下几个方面的工作:
一是要提高工作人员的素质，特别是要树立坚定的服务理念。要求比较全面，但至少要有两名协会的工作人员。第一，热心服务；二是要有一定的真本事。有了这两条，协会才有可能主动开展工作，开展活动，做企业欢迎的事情。
第二，我们应该建立一个精干的办公室。
三是协会各办事机构必须把深入企业调查研究、密切联系企业作为基本工作要求，不断捕捉和把握企业的工作需求。每年都要做好几件受企业欢迎的有成效的事情。
第四，要民主开会，按章程办事。协会主要通过服务来履行其职责。要坚持民主办会的原则，重大问题要经过理事会、常务理事会或会长班子研究。办公室是执行层，要创造性地执行理事会、常务理事、会长通过的决议、决定和安排。
通过我们的努力，形成了“协会服务企业，企业支持协会”的互动双赢局面。协会应该是企业自己的组织，本质上应该是为会员企业服务的。从企业协会的服务中获得实际利益，看到成效就会积极支持协会。我们要与时俱进，用新的理念做好这个协会。上届理事会重点讨论了平板玻璃企业，特别是国有企业的脱困问题。
停止低价倾销，调控总量，实现经济好转，在当时是必要的，也是完全正确的。但与此同时，我们对加工玻璃和平板玻璃以外的其他产品品种重视不够，如应时玻璃、玻璃马赛克和微晶玻璃，这些产品在未来应该更加全面。只要是我们的会员企业，无论所有制大小，我们都会全心全意为他们服务。在一定时期内，会有一些工作重点，但总的来说，还是要逐步满足大家的需求。要主动做事，下面的专业委员会也要主动做好工作。
2.就协会整体工作而言，必须围绕“调控总量、调整结构”这条主线。中央提出，“十五”期间，要把发展作为主题，把结构调整作为主线。这种精神完全适用于平板玻璃和加工玻璃行业。现在的实际情况也说明，一定要抓住总量控制和结构调整这条主线。关于总量调控，为了适应国民经济的发展，未来玻璃行业的产能会逐年增加，但要以市场需求为导向，有序发展。
在市场经济条件下，市场配置资源是基本的，但政府的宏观调控也是必要的。我们的工作就是尽可能地把企业的微观经济决策与国家产业政策和宏观调控统一起来。怎么才能把两者结合起来呢？利益如何调整？协会要做工作，就要把企业的情况充分反映给政府，政府的意图要被企业理解，并执行好。这里的中介和纽带应该是协会。
从这些年的实践来看，矛盾不断暴露，工作难度很大。但总的来说，协会一定要做好这方面的工作，把两者结合起来。
协会的作用是通过组织某一行业的社会资源，形成良好的发展前景，使其健康有序发展。至于如何设立，在中国，总会是半官方的，是在ZF及其下属机构的领导下设立的。
比如:
1.工商成立个体工商业者协会，每年收几十个个体工商业者的会费，给你发年画什么的。
2.水利部成立水利协会，会员单位是市县水厂，市县水厂缴纳一定数量的会员。协会的工作是尽力研究水厂的水质，管理一些水库。
3.民政局成立了老年人协会。它不收取老年人的会费，并接受ZF及辖区内其他企业的“捐赠”，为当地老年人谋取一定利益。
