科大讯飞的核心是语音识别。随着AI的不断发展，它的优势会逐渐减少。
早年，科大讯飞逐渐从客服语音电话起家，成为语音识别领域的一霸。在整个市场还没有重视语音识别的时候，科大讯飞已经在这个细分市场扎根了这么多年，所以建立了一定的技术壁垒。
技术壁垒是可以打破的。上周，我们还谈到了一家科技公司。B轮融资后，已经大量裁员，接近宣布破产。2010年，公司专注于某个细分领域，获得了良好的技术壁垒。当市场开始来的时候，它迅速飞了起来，兴于技术，败于技术。因为行业的发展和大量资金的投入，技术壁垒很快就会被突破。当别人的技术和你的客户认知相差不大的时候，你的优势就逐渐淡化了。除了我提到的这家公司(暂时不方便说出真实姓名)，还有一家特别有名的公司:夏普的液晶业务也是如此。
技术发展曲线的前端是缓慢的，但当市场到来，大量资本进入时，技术会迅速发展变化，如果在此之前不能建立起良好的全公司体系，将难以应对。
企业战略、企业文化和企业运营将决定科大讯飞的未来。在这个变革的时代，不要以为有了早期的技术优势就可以肆无忌惮，以为未来的市场是你的，那就大错特错了。
企业战争很残酷，生死往往在一线。很难成功。你必须填补各种各样的漏洞。就像任先生给的飞机，你只能不断地填补所有的漏洞。然而，失败很简单。只要有一个洞没填好再扩大，企业就完了。
企业战略的对错决定了科大讯飞未来的方向，不言而喻，方向是错误的。现在变革的时代，选择很重要。
企业文化，在以前，企业文化可能没那么重要，但如果整个行业爆发，竞争对手多了，企业文化将是核心力量，决定了团队的集体力量是呈现、聚集还是分散。
企业的运营决定了你用什么去战斗。很多人觉得是技术，但我把技术放在了运营的后面。语音识别的97%识别率和96%识别率在我们的应用中有很大区别吗？这1%的差别，在应用体验上差别不大，但在技术上确实非常难，尤其是越接近100%的时候，难度的几何系数越大。
所以，如果你想了解科大讯飞的未来，你不妨看看这三个方面。看完了自然就明白了。
