几年前，一个刚毕业的北大学生，在进入华为后不久，写了一篇气势恢宏的文章，关于华为的经营管理，尤其是战略相关的工作，提交给了华为的CEO。
让他，不懂的东西，被任总经理叫到办公室批评，辞退。
这个问题，是一个事实故事，现在提到。我对这件事有一些了解和认知。这么说吧，不管这个北大学生是不是真的学习很优秀。这样，他至少是不当的:
1.一个，刚在管理成熟的企业工作，几天之内从个人角度发现了很多问题。是真的有这么多问题，还是真的有这么多问题？不，你认为这是个问题。其他都是优点！
2.最大的问题是他对华为战略的看法。这个，其实有点好笑。估计连纸上谈兵都算不上。
甚至没有从事过实际工作，对企业、行业、环境等没有全面的认识、了解和分析。，以及深入实际的调查研究。战略从何而来？
所以，不现实，不就是建立在空的想象上吗？做生意和做金融，做股票不一样。你得有真东西！
当然，也不能说他没有能力。如果你放下空理想主义，踏踏实实去工作，在实践中丰富自己的理论和思想，虚心学习，应该会有不错的前途。
恐怕要学赵括了。
